年末年始の挨拶は、病院で本当に必要かっ。。。

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こんにちわ。
nursmanです。 

年末年始に毎年毎回思うことなのですが。。。
「病院内の職員間でその挨拶必要かっ！？」

患者さんとか病院の対外的にお付き合いのある他病院や業者さんには礼儀として必要だとは思うけど、24時間365日休まず稼働している病院内で必要性をあまり感じない。
むしろ年末年始の挨拶する前に患者の治療に関わる確認を十分にする必要がるように思う。

病院、特に病棟は変則的な勤務ですから、仕事納めの日や仕事始めの日に全員出勤することはなく、誰に挨拶をしたか分からなくなったり、同じ人に何度も年始の挨拶をする羽目になることさえある。年始が始まってこれが、時間の無駄に感じてたまらない。もっと言うと病院には多くの人が働いていて、他の部署の人とも同じことが起こると思うとストレスにさえ感じる。
また、1/10頃に初めて会う人がいたりすると今更「新年明けまして。。。」って言う挨拶もなんかおかしな気もするけどしないのもおかしい気もしたり。。。

病院で働くようになって、年末年始も正月もお盆も無い生活を覚悟したし、その生活が長く続き当たり前になると感覚が普通ではなくなってしまうのかも知れませんね。
年末年始の挨拶は、病院で本当に必要なのかなぁー。
こんなことを考えるのは、nursmanだけでしょうか。。。笑

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AEDに旧製品のパッドを接続すると。。。

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先日、AED3100の予備パッド（P-740）を使い切ってしまうことがありました。
手持ちに旧製品AED2100のパッド（P-730）があったので接続してみたら。。。

接続できるっ！

早速、蓋を開けて電源を入れてみるとー！

以下のようなアナウンスが流れました。

「救命が必要な場合は、そのまま使用して下さい。使用後にい取り扱い説明書に従って点検を実施して下さい。成人モードです・・・（以降、いつも通りのアナウンス）」
ステータスインジケータは、赤色で×印。

この件について、日本光電のコールセンター（0120−49−0990）に問い合わせてみました。
AED2100のパッド通常通り使用できるとのことでした。
但し、セルフチェック（毎日12時頃自動で実施されます）の際にアラームがなってしまうので、バッテリーは外して保管して下さいとのことでした。
何かしらの理由で、予備パッドまで使用してしまった場合にも旧製品のパッドが使用可能ということでした。（日本光電の場合）

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AEDのショックボタン押さないと。。。

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先日のBLS研修中、ショックが必要な状況で受講生がショックボタンをなかなか押せなかったというシーンがありました。
しばらく時間が経つとシナリオが先に進んだという報告がありました。

 

この件について、日本光電のコールセンター（0120−49−0990）に問い合わせてみました。

実機の場合、ショックのための充電を完了したのちにショックボタンを押さないで30秒経過するとキャンセルされということでした。
その際、「電気ショックを中止します」とアナウンスが流れ、一度充電された電気は内部放電されるということでした。
そのあとは、再び2分おきの解析に入るそうです。

市民等が取り扱った場合、怖くてショックボタンが押せなかった場合の仕組みだということでした。

AEDって、本当によく作り込まれていますね。

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YouTube：医療安全推進支援室

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私が医療安全管理に携わるようになって15年以上になる。（遠い目）
当時、安全のことなんか全く知らなかったnursmanがまず初めにしたことは。。。
本を買って読んでみる。
↑いつもの思い付き。笑
どの本を買えばいいかも分からないままにひとまず、本屋に行ってみた。

今でも時々読み返すことがある「医療におけるヒューマンエラー なぜ間違える どう防ぐ」の初版を買って勉強をした。
その次にしたことは、医療の質・安全学会の学術集会に参加してみた。
↑これも思い付き。笑
医療安全のひよっこnursmanは、河野龍太郎先生の講演を聞いて非常に感銘を受け勉強になったのを覚えています。
そう、私が初めて手にした「医療におけるヒューマンエラー なぜ間違える どう防ぐ」の著者だったのです。

これまで河野龍太郎先生の話を聞くには学会やセミナーに参加する他なかったのですが、YouTubeで視聴することが可能となっていますので、ご紹介したいと思います。

YouTube：医療安全推進支援室

是非、チャンネル登録して継続的な試聴をして頂きたいと考えています。

これから医療安全に関わる全ての人に是非試聴して頂きたい内容をセットにしてみました↓
ヒューマンエラー発生メカニズム　～　ヒューマンエラーは原因ではなく結果である　～
医療安全の基礎：安全文化の醸成　～ヒヤリハット報告はなぜ必要なのか？～
医療のリスク低減と作業効率向上の考え方　～全体説明～
医療のリスク低減と作業効率向上の考え方　１．医療の現実を理解する
医療のリスク低減と作業効率向上の考え方　２．基本的考え方と日本での取り組み
医療のリスク低減と作業効率向上の考え方　３．問題解決の方向性
医療のリスク低減と作業効率向上の考え方　４．具体的対策（具体的取組）と結論
医療安全の基礎：医療現場でできるエラー対策
医療安全の基礎：５S活動の勧め

上記の動画と「医療におけるヒューマンエラー 第2版: なぜ間違える どう防ぐ」を読めば、基本的な考え方はひとまず身につくと思います。
大切なことなのでもう一度言います。
医療安全に関わる全ての人、興味のある人、是非試聴して頂きたい。

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断捨離2。。。

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いつもの思い付きで断捨離を始めてみたら、探していた物が次々と発見したと前回の記事で書いたんですが。。。
５Sの一番最初の整理（いるものといらない物を分けて、いらない物を捨てる）の効果は、これだけにとどまらなかった。驚

捨てるために整理していた大量の書類の間から、一つの封筒が。。。

 

何か入ってそう。
灯に透かしてみたら。。。

 

あの大好きな長方形のシルエット

 

ナントっ！

 

現金ではないかぁーっっっ！！！　＼（＄_＄）／

断捨離って言うより、もう宝探し。笑

そー言えば。。。

先日も久々に来たスーツのポケットの中から現金が出てきたな。

単に現金の管理が悪いのかも知れん。汗

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