paizaラーニング『マネジメント編01: プロジェクトマネジメントを知ろう (全6回) 』を受講してみた

ちょっと趣向を変えて、他の講座も受けてみよう。

まずは、『情報処理入門 マネジメント編 (全3レッスン) 』の

レッスン1『マネジメント編01: プロジェクトマネジメントを知ろう (全6回)』

https://paiza.jp/works/management/primer/beginner-management1

重要そうなキーワードをメモ

• PMBOK：Project Management Body of Knowledge
  プロジェクトマネジメント知識体系
  • プロジェクトマネジメントの基盤となるナレッジ
  • 建設や製造、システム開発など幅広いプロジェクトに適用できる
• PDCAサイクル
  • Plan：計画    目標を定めて、それを達成するための計画を立てる
  • Do：実行  計画を実行し、結果を把握する
  • Check：検証 目標を達成できたか、把握した結果を分析、問題点を評価する
  • Act：処置 示された問題点に対する処置を行う
• 目標：QCD
  • 品質：Quality        機能・性能を満たす
  • 費用：Cost 予算を守る
  • 納期：Delivery    期限に間に合わせる
    >> トレードオフの関係
• プロジェクトマネジメントの10項目
  • 品質：機能・性能
  • コスト：費用
  • 時間：スケジュール
  • スコープ：範囲
  • ステークホルダ：利害関係者
  • リソース：人的資源
  • 調達：組織の外部からサービスや物品を取得
  • コミュニケーション：情報の伝達
  • リスク：今後おこるかもかもしれない事象
  • プロジェクト全体の統合
• プロジェクトスコープ：プロジェクトの作業範囲
  • 作業スコープ：活動範囲(何をやるか、やらないのか)
  • 成果物スコープ：達成すべき成果物

↑やらないことを明確化するのって意外に難しいかも。

• WBS：Work Breakdown Structure 作業分解図
  • プロジェクトの作業や成果物を、大まかな分類から細かな分類に分解した表
  • 作業の場合、大分類で上から下に進めていく
  • 一番下の階層にある作業をワークパッケージと呼ぶ
• WBSの作成手順
  
  1.作業を大分類として洗い出す
  2.大分類を分解して、中分類を洗い出す
  3.中分類を分解して、小分類を洗い出す

この講座は基本的に動画を視聴するだけのスタイルだから、

演習課題みたいなのがなく、知識を定着させるための実践がないから、

聞いたそばから忘れていきそう😓 

それにレッスンごとに認定証はないみたい。