経理が強い会社は成長しない

「急な接待だったんだから、何とかしてよ！」営業が“お役所”経理部との交渉に打ち勝つ方法(ダイヤモンド・オンライン) - goo ニュース

「経理が強い会社は成長しない」
ある大社長から聞いたお言葉です。

経理によるしっかりした管理は、大企業では重要です。

中小零細ではどうでしょう？
全社的な経費を削減する必要がある企業（ようするに儲かっていない企業）にとっては、このような経理による社内管理のバランスを考えなくてはなりません。

コンプライアンス倒産という言葉があるそうですが、

私の会社のように「こまかい会社」は、タクシー代、食事代、接待費などの経費管理は、総額予算として、担当部門に割り振り、予算内での部門管理させようと考えています。
経理担当者を1名削減することで年間400万円の削減です。2名なら800万円です。
予算で経費を抑え、管理する人件費が丸ごと減る。
シミュレーションでは、全体経費で1名でも500万円以上の削減が可能になっています。


首きりは、出来ないので、他の関係会社へ引き取ってもらう方向で進めています。

せちがない方針ばかり出すようになりました＞＜