おしごとのはなし・・

昨日、ママ実家で体脂肪率を量ったところ

?(￣□￣;)ナント!!　20.2％

　昨年秋は15.6％・・・・

　　しかも、見た目はやつれ始めているので、始末に終えない状態です・・・(ーー;)

割と冗談でみんなに

「パパは隠れ肥満なんですよ～～ハハハ～～～」なんて言っていたのが

　なんと現実になりつつある・・・・　危険信号です。

 

パパの会社に変化が・・（何度も書きますが、パパの会社はフードサービス）

　　今年パパの会社は新しい試み（実際はパパが入社した時から社長が提言していた事なのですが・・）

を行っています。

・フランチャイズ制度

・カミサリー（セントラルキッチンの稼動）

とわいえ立上げの内情は正直ぐちゃぐちゃです。

　双方のプロジェクト共に詳細な事業計画、収益モデルが素人目でみても煉られていません・・

ここら辺は相変わらずのうちの会社・・・

ようは行き当たりバッタリでがんばろう！というスタンス・・（んじゃ、何も変わって無いじゃん！！という方もいるのでは・・・）

 

そうですね～

パパが入社してから７年うちの会社は社長の思う通りの店舗を作り上げ、収益を伸ばしてきましたが・・なんて書くと聞こえはいいですが、

実際は「やれることしかやっていなかった・・」といった感じでした・・・だから、FCとかCKとかも提言しいた割には実行に移していなかったのです。そう、実力的に出来ないという壁があるので・・・

 

でも、今年は何か違います・・・

出来る実力は間違いなくないのについに実行してしまった・・・既成事実を作ってしまったのです。

パパはこの感覚はとっても、大事だと思っています。

会社規模で実行に移す勇気がどんなに大切な事かと・・・

　社内では、パパも含めいろんな批判をしていますが、提言だけでやっていなかった状態よりは

　　たとえ損失を生む状況であったとしても、行動している状態がパパは好きです。

　　　　

　　前にも書きましたが、どんなことでも経験です。まずはやってみて初めてスタートなんです。

　　　失敗でも成功でも経験を生かすことが出来る人間ならば

　　　　　「やってみた！やっちゃった！！」という判断はとても素敵な事だと思います。

 

コレがうちのカミサリー（世間でいうセントラルキッチン！）千葉某所

生産管理のシステムの納品の立会いに行って来ました！

　コレまではうちの会社では「新しいもの」といえば店しか見たことが無かったので、工場というのはとっても新鮮ですね・・

　ちょっと子どもに戻った気分でわくわくしますね・・・

 

　どうか、うちの会社の未来へつなぐ架け橋になってほしいです。