経営会議週2回。戦略会議週1回。部長会月2回。取締役会月2回。原価会議月1回。CIS分科会週1回。JSOXプロジェクト週1日の午前と午後。出なくて良くなったのが投資回収立地選定会議の月1回。只今月次決算を無視しながら半期報告書の作成。ちょっと前は決算短信とやらを。その前は中間決算。
そのほかに週に2回店長支援プロジェクトで店舗に出向。そして月1回朝晩交互に店舗フリーチェック。そして社長と会長の確定申告。
3月からは新任の総務部長に給料に纏わる全ての事「税法、社会保険関係、勤怠データから給料体系、とその仕組み」を直接指導するようにとの社長命令。
仕事の話は一切抜きにして、一度お茶でも飲みませんか?
温泉でもいいねぇ。
株主資本等変動計算書、なんて考えない時間が欲しい。