しかし、定年制は50歳までとして、ここで再雇用がきちんとできるシステムをつくる必要があると思う。size="3">
現在もほとんど企業が解雇や出向する頃である。そこできちんと働ける状況ができることが安心した生活を保障することになる。
官僚の天下りを良く利用したかたちに「すれば」よい。
現在の状況で65歳定年制にしての利点は、飼い殺しである。下から若い者が入りにくい、新しい人材が入りにくい。能力のある人間も年と ともに衰える。
人間やはり、健康で精神的に充実しているときとそうでないとき差は大きい。体力も能力も落ちるのが現実である。これを考えて、雇用を考えなければならない。
年齢に応じた仕事量にしなければならない。しかし、企業はそんなことを考えずに使えなくなると解雇する。さらに賃金を抑えるために批正期雇用を常態化している。これでは、日本の企業は美味しいとこ取りしているだけでそのばしのぎになる。これでは日本の企業はだめになる。企業は能力ある人間を使うのではなく、育てなければならない。ここにお金をかけないことが一番の問題である。人材教育こそが日本の企業にかけているのであり。創業者の心を失って金儲けに走っているから、ライバルの外国企業に負けてしまうのだと思う。B787についても企業の共に生きる考え方が生きていればおこらなかった事故かもしれない。
もっと、企業とは、何かのポリシーを人間社会の中で考えて欲しい。
現在もほとんど企業が解雇や出向する頃である。そこできちんと働ける状況ができることが安心した生活を保障することになる。
官僚の天下りを良く利用したかたちに「すれば」よい。
現在の状況で65歳定年制にしての利点は、飼い殺しである。下から若い者が入りにくい、新しい人材が入りにくい。能力のある人間も年と ともに衰える。
人間やはり、健康で精神的に充実しているときとそうでないとき差は大きい。体力も能力も落ちるのが現実である。これを考えて、雇用を考えなければならない。
年齢に応じた仕事量にしなければならない。しかし、企業はそんなことを考えずに使えなくなると解雇する。さらに賃金を抑えるために批正期雇用を常態化している。これでは、日本の企業は美味しいとこ取りしているだけでそのばしのぎになる。これでは日本の企業はだめになる。企業は能力ある人間を使うのではなく、育てなければならない。ここにお金をかけないことが一番の問題である。人材教育こそが日本の企業にかけているのであり。創業者の心を失って金儲けに走っているから、ライバルの外国企業に負けてしまうのだと思う。B787についても企業の共に生きる考え方が生きていればおこらなかった事故かもしれない。
もっと、企業とは、何かのポリシーを人間社会の中で考えて欲しい。
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