ポジショントーク

目標が明確ではないと感じた。

自分よりも歳も社歴も社会人歴も上の方々。
そんな中に呼んで頂いたのだから、
出来る限り聞くだけにならず、
出来る限り吸収して帰ろうと思っていた。

けれど、少しだけ、拍子抜け。
具体的には書けないけれど、なんと言うか、
目的に向かう目標が曖昧な感じと、
目標を設定する為の課題が情けない感じ。

ポジションを無視して話すことが、最大の
解決策だと思った。

実際に外部の方のご指摘、アドバイスが、
全てにおいて的を射ていて驚いた。

全く爪痕を残せなかったから、反省と後悔。
いる意味ないじゃん、これじゃあ。

ベストは、社員が総入れ替えでも機能する組織。
そこにコアスタッフがいて最大化するイメージ。

2016年7月6日、大事な日だった。