監査体制の問題点
(1)、監査が一種の儀礼的なものと、職員はじめ皆さんは解釈されている。
(2)、抽象的な監査論に終始し、実務的な面から捉えていくことが難しい。
(3)、監査が効果的・効率的に行うことが課題となっている。
(1)、について
監査を受けるという緊張感が少なく危機意識も欠如し、細かな指摘・改善要求にも消極的であります。
(2)、について
会計事務・契約事務・補助金等交付事務についての書類の不備、部署によっては職務が煩雑で忙しく、監査における対応が追いつかない。
(3)、について
人事異動によって、事務担当に不慣れであり、十分な指導もされてこなかった結果、指摘項目に対して回答ができない状況であります。
今後は「違法・不当」を指摘するだけでなく、具体的な解決策を見出すことのできる指導法を考えていく必要があります。近年におきましては、「住民監査請求」も増加する傾向にあり、これに迅速に対応するためにも普段から効果的・効率的な監査が重要と考えております。
(1)、監査が一種の儀礼的なものと、職員はじめ皆さんは解釈されている。
(2)、抽象的な監査論に終始し、実務的な面から捉えていくことが難しい。
(3)、監査が効果的・効率的に行うことが課題となっている。
(1)、について
監査を受けるという緊張感が少なく危機意識も欠如し、細かな指摘・改善要求にも消極的であります。
(2)、について
会計事務・契約事務・補助金等交付事務についての書類の不備、部署によっては職務が煩雑で忙しく、監査における対応が追いつかない。
(3)、について
人事異動によって、事務担当に不慣れであり、十分な指導もされてこなかった結果、指摘項目に対して回答ができない状況であります。
今後は「違法・不当」を指摘するだけでなく、具体的な解決策を見出すことのできる指導法を考えていく必要があります。近年におきましては、「住民監査請求」も増加する傾向にあり、これに迅速に対応するためにも普段から効果的・効率的な監査が重要と考えております。