時間ではなく目標管理と成果による評価

リモートワーク（テレワーク）を

導入するなら

時間管理というより

目標管理と成果で

評価するような

ルールがあると

すんなり行きます。



これは職場勤務でも同じですけどね。

本当は。



出社して座ってるだけで

給料がもらえるのは

どう考えてもおかしいです。



でも今までの日本は

これでも成り立ってました。

今でも大手企業だとあるでしょうね。



まだ余裕があるのかもしれないし

社員を解雇するのは大変ですから。

給料下げるのも大変です。



リモートワークを導入してる企業は

目標管理と成果で評価が多いです。

時間管理になると

実際にその時間内に

仕事してるかわからないし

そんなこと管理したところで

成果は上がらないでしょう。



むしろ、そんな管理をする人間も

必要になるので

余計にお金がかかります。



目標管理と成果で測るようにすれば

自ずと成果を意識します。



達成出来なかったら

時間管理がおかしかったのか

量的に無理があったのか

リモートワークという状況が

集中できやがったのかなど

分析とそれに対する対策もできます。



単なる時間管理だけでは

何も良くならないし

働く人の成長も望めません。



マネージャーの仕事は

部下の勤務時間を

監視することではないですしね。



もしどうしても時間管理が必要なら

ITの仕組みを使ってやるとか

意識せず、人が管理せず

時間をカウントするなど

あればいいですね。



時間管理は逆に働きすぎる人に

必要だと思いますね。



やり始めると夜中までやってしまうとか

気になるから夜遅くまで

ついつい仕事してしまうとか。



職場なら時間になれば

追い出されることが多いですが

自宅だと帰宅の必要がないですからね。



これも会社貸与のノートパソコンなら

規定の時間以降は

ネットワークに接続できないとか

規定時間外は

上司の許可を得て接続するなど

ルールを決めれば

対応は出来そうですね。



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