「輝くシニア人材の行動特性」

躍進しているミドル・シニアには
共通の行動特性あるそうです。

それは、自分が関わる仕事に対して
「出世や昇進、お金に有利な仕事で
ある」など、見えやすい基準で仕事
を捉えるのではなく、

もっと内面的に「専門性を発揮できる
仕事か」「社会や組織の課題をいかに
解決する仕事か」といった社会に対
する意義や、自分にとってのやりがい
に基づいて仕事を捉える、という
行動特性だそうです。

自ら主体的に仕事を意味づけでき、
内面的な充実を得られる仕事と
出会う機会が増えれば、躍進する
輝くシニアが増える可能性がもっと高
くなるということかもしれません。

「参照：パーソル総合研究所レポート」