前々回、営業部よりのブログで週休3日制導入に向けて取り組みを始めたことを書きましたが、続編です
月に1日、好きな日を選んでリフレッシュ休暇をとる事に加えて勤務時間の管理も行っています
会社の施錠時間を設けそれまでに仕事を終えて帰るという単純なことですが、ワカバのような販売形態の場合それをするのが難しく、なかなか実行する事ができませんでした
ですが、無理やりにでもやってしまえば意外と出来るものです
もちろん、売上ダウンしてはいけませんが
おもいの外好調です
まず、先々の会社行事や個人行動予定を細かく出して共有しています
営業は行き当たりばったりの行動もへって他部署との連携も取りやすくなりました
なによりも終わりが決まっていれば、それまでに終わらせるしかない
受注いただいた商品を納品するまでに配送センター、縫製工場、事務、営業の4部署を経由してお客様にお届けしているので、今までは自分のペースで業務にあたっていた人も他の人の帰宅時間に影響を及ぼしてしまったり、最終的にはお客様にもご迷惑をお掛けするかもしれないとなれば無駄をはぶき効率の良い業務をするしかなくなる
少しずつですが業務もスマート化しバタバタ時間に追われていた頃と比べるとだいぶ進歩したと思います
これからの課題は新たに生れた時間をいかに有効活用していくか
働き方改革はまだまだ続きまぁ~す
月に1日、好きな日を選んでリフレッシュ休暇をとる事に加えて勤務時間の管理も行っています
会社の施錠時間を設けそれまでに仕事を終えて帰るという単純なことですが、ワカバのような販売形態の場合それをするのが難しく、なかなか実行する事ができませんでした
ですが、無理やりにでもやってしまえば意外と出来るものです
もちろん、売上ダウンしてはいけませんが
おもいの外好調です
まず、先々の会社行事や個人行動予定を細かく出して共有しています
営業は行き当たりばったりの行動もへって他部署との連携も取りやすくなりました
なによりも終わりが決まっていれば、それまでに終わらせるしかない
受注いただいた商品を納品するまでに配送センター、縫製工場、事務、営業の4部署を経由してお客様にお届けしているので、今までは自分のペースで業務にあたっていた人も他の人の帰宅時間に影響を及ぼしてしまったり、最終的にはお客様にもご迷惑をお掛けするかもしれないとなれば無駄をはぶき効率の良い業務をするしかなくなる
少しずつですが業務もスマート化しバタバタ時間に追われていた頃と比べるとだいぶ進歩したと思います
これからの課題は新たに生れた時間をいかに有効活用していくか
働き方改革はまだまだ続きまぁ~す