生後3ヶ月のKをかかえ育休中の私の元に昨日、
以前同じチームだった会社の先輩から電話がかかってきました。
世間話を一通り終えると
「ねぇ、4月に復帰出来ない?」
とのこと。
そっ、そうきましたか
聞いてみると、
私が5年前に回したプロジェクトの山場が
今年の6月にまたやってくるのだが、
人手が足りず準備がイマイチ。
もし私が復帰出来るなら、
そのプロジェクトの仕上げを回して欲しいとのこと。
うーん、確かに6月の山場を乗り切れなかった場合のコストも大きいし、
経験者の私が回すのが無難なんでしょうけど。
ヘルプに入りたい気持ちはあるのですが、
さすがに4月復帰はムリだなぁ
そう伝えると
ではプロジェクト成功のためにやるべきことをレクチャーして、とのこと。
4月復帰の打診は半分冗談だったようです。
半分でも本気なのが先輩らしいのですが
Kを抱っこしての打ち合わせという条件で快諾しました。
今回のプロジェクトの件って5年前に終わらせたのを最後に
ノウハウの文書化なんて考えなかったなぁ。
その当時は自分だけが出来る仕事があることで
自分の価値が上がると勘違いをしていたのかもf(^_^;
こういう周囲に迷惑な勘違いは
1回目の育休復帰後を経て随分修正されました。
子どもの発熱やけがと言った突発的な事象に対応するためには
自分の仕事の見える化をして
場合によっては仕事を変わってもらわなければいけないので。
今回の育休中の打ち合わせも
以前の仕事の詰めの甘さが招いてしまったもの。
自分のやった仕事を誰にでも分かる状態にしておくのは
重要だなと改めて感じました。
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以前同じチームだった会社の先輩から電話がかかってきました。
世間話を一通り終えると
「ねぇ、4月に復帰出来ない?」
とのこと。
そっ、そうきましたか
聞いてみると、
私が5年前に回したプロジェクトの山場が
今年の6月にまたやってくるのだが、
人手が足りず準備がイマイチ。
もし私が復帰出来るなら、
そのプロジェクトの仕上げを回して欲しいとのこと。
うーん、確かに6月の山場を乗り切れなかった場合のコストも大きいし、
経験者の私が回すのが無難なんでしょうけど。
ヘルプに入りたい気持ちはあるのですが、
さすがに4月復帰はムリだなぁ
そう伝えると
ではプロジェクト成功のためにやるべきことをレクチャーして、とのこと。
4月復帰の打診は半分冗談だったようです。
半分でも本気なのが先輩らしいのですが
Kを抱っこしての打ち合わせという条件で快諾しました。
今回のプロジェクトの件って5年前に終わらせたのを最後に
ノウハウの文書化なんて考えなかったなぁ。
その当時は自分だけが出来る仕事があることで
自分の価値が上がると勘違いをしていたのかもf(^_^;
こういう周囲に迷惑な勘違いは
1回目の育休復帰後を経て随分修正されました。
子どもの発熱やけがと言った突発的な事象に対応するためには
自分の仕事の見える化をして
場合によっては仕事を変わってもらわなければいけないので。
今回の育休中の打ち合わせも
以前の仕事の詰めの甘さが招いてしまったもの。
自分のやった仕事を誰にでも分かる状態にしておくのは
重要だなと改めて感じました。
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