老害発生の原理 第壱章《何故、無能な管理職や経営者が日本には溢れかえっているのか？》
海外の事に触れた時にも書きましたが
日本では無能な部長職ほど取り巻きの部下を連れて歩く大名行列をしている方が大勢います
心理学的には自信の無さの表れと思います
管理職の経験は無いより有った方が良いとか書いているコンサルタントや社長は大勢いますが、
最初から管理職やっている人なんていないですし、
逆に本当の意味で管理していない管理職の経験なんて私の考えでは不要です
例えば
「こういった内容で、意見があるのですが」
といった風に平社員からでも継続的（意見を出すメリットが必要）に具体案が出せる環境を作れない会社では将来的に管理職や経営者が育つ事は絶対にありません
逆に疑問を持ち代案を出せる人材を取り敢えずの仮でも構わないから管理職にしてしまった方が
次世代の経営者を育てられると考えています
意見が通れば金一封みたいなことをやっている会社は素晴らしいです
ただちゃんと平の仕事すらこなせない人は多分、理想論だけなので具体案が出せる程度には経験は必要です
後、私は誰かの案に対し反対するだけなら誰でも出来ると考えているので、反対するならば元の案を改良した意見なり代案を出すべきだと思います