社員の動機付け

社員が自ら動こうとする動機付けは何か？

最初は、金銭であるのは間違いない

ただ、次第に、金銭から仕事への達成感へと変化する

人は、金銭・昇進・昇級のプロセスを

どんなに積み重ねても

満足にたどり着くことはないからだ

子供の頃、楽しい事は無我夢中

我を忘れて公園を走り回った経験があるだろう

そう、楽しい事は覚えているが、

辛いことは忘れがちになる。

機械的に理路整然と仕事をこなすだけでは

感情の高ぶりも、興奮も感じない

たとえ、小さな仕事でも、懇切丁寧に

やり抜く根気強さ、ひたむきさ

心の解放、そして、自我の探求がはじまれば

人は動機付けされる。

どんなに疲れていても、

どんなに批判をされても

仕事をやり遂げた充実感

仕事の全容が把握できると共に、

自分がどれだけ、この仕事に貢献できたか？

自らの存在意義と貢献度合いが一致したとき

社員は思いがけない覚醒をする

その機会に際し、

経営者自身がその成長を見いだしてやること

そして、社員に声をかけ続けること

それだけで、人はもっと仕事に動機付けされる。

仕事への愛着・好奇心なければ

動機付け要因にもなり得ない

どれだけ、自分の仕事が貢献できているのか

貢献度の度合い、新たな変革に寄与できたかどうか

まさに、動機付けは、自分の立ち位置を

再構築し、生まれ変わる貴重な儀式とも言える。

仕事の価値や楽しさを追求すると

きっと、新たな企業価値がみえてくる

これこそが、人の動機付けでの重要なポイントとなる