事例１の再現解答

すでにメモを公開していますが、今後につながるかもしれないという淡い期待を込めて、再現答案を作りました。

事例Ⅰの問題はこちら。
http://www.tac-school.co.jp/sokuhou/chusho/0510/jirei1_q.pdf


【第１問】
（問題）
経済効果から見た、製造業とＷｅｂビジネスのビジネスモデルの違いを１００字以内で。
（再現解答）
製造業と比較してＷｅｂビジネスは、多額の投資を必要とせず、また不特定多数の顧客をターゲットに事業展開できる。さらにネットワーク外部性がはたらくことで、少人数でも迅速に事業発展が可能となる点に違いがある。

【第２問】
（問題）
Ａ社の事業を急成長させた、強みとして考えられる要因を１００字以内で。
（再現解答）
Ａ社は社長や社員の持つプログラム開発力をベースにＷｅｂビジネスに進出した。そしてコンテンツやサービスの開発にあたり、他社に先駆けて事業展開できる機動力を有していた点を、成長要因として考えることができる。

【第３問（設問１）】
（問題）
管理施策導入後、社員のモラール低下が生じた可能性について、その理由を１００字以内で。
（再現解答）
理由は、①企業経験のない社長や一部の役員が場当たり的に導入した管理施策は、Ａ社の組織に合致していない可能性がある、②リーダー選定基準が不透明で、従業員の納得が得られていない可能性がある、ためである。

【第３問（設問２）】
（問題）
設問１の事態を回避するための留意点を１００字以内で。
（再現解答）
留意点は、①Ａ社としての管理施策導入方針を明確化し、導入すべき管理施策がＡ社の組織に適合したものであるか検討する、②リーダーの選定については従業員代表を含めて行うものとし透明度を高めていく、ことである。

【第４問】
（問題）社長が個人の成果に連動した賃金制度の導入を逡巡している理由を１００字以内で。
（再現解答）
理由は、３つの機能グループの事業内容や個人の業務内容にバラツキがあり、評価基準の設定が困難で公平性を欠く。よって現状のまま成果主義賃金制度を導入すると、さらなる不満足要因につながると考えたためである。

【第５問（設問１）】
（問題）ベンチャー企業の経営者として、次なる成長を実現していくための、経営管理制度の導入における留意点を１００字以内で。
（再現解答）
Ａ社は、経営理念や事業ドメイン、戦略目標を明確にし、経営管理制度に整合性を持たせる。具体的には、事業の拡大にあわせて組織編成をを行うことや、必要人材を明確化したうえでの人的資源管理を行うことに留意する。

【第５問（設問２）】
（問題）
Ｗebビジネスを継続的に展開していく上での留意すべき制約条件３つ、それぞれ３０字以内で。
（再現解答）
・最新のコンテンツやサービスを提供できる人材を確保すること。
・人材の流動化を前提として、技術的ノウハウの蓄積を行うこと。
・再現不能（支離滅裂＆メモなし）




事例Ⅰの「反省」と「気づき」は明日アップします。