本日市民病院の監査に行ってまいりました。
先ず、病院会計から経営の健全化の努力、このままでやっていけるか、見通し。
次に、医療の現場の状況を分析すると言うものでした。
すでに、経営評価委員や調査特別委員会の評価実績に基づいて、答申が出ております。
私は「市民に対する責任を果たす」目的があり、そういった意味から「市民の視点」で質の良い医療の確保を目指す決意であります。
しかしながら(結論から申し上げますと、)改革にスピードが求められているのにも関わらず、極限に近い硬直状況は、財政、医療の現場ともゆとりが無く、過重な負担がモチベーションの低下を招き、医療の質まで低下しようとしております。
これを支えるのは、やはり市民の皆様しかありません。
そして改革行動計画に基づいて実行するのにも、もっと具体的に改善状況を示していただきたい。
これからの「津島市民病院」は、「医師・看護師が来たいと思う病院でなければ生き残れない」と言うことです。
先ず、病院会計から経営の健全化の努力、このままでやっていけるか、見通し。
次に、医療の現場の状況を分析すると言うものでした。
すでに、経営評価委員や調査特別委員会の評価実績に基づいて、答申が出ております。
私は「市民に対する責任を果たす」目的があり、そういった意味から「市民の視点」で質の良い医療の確保を目指す決意であります。
しかしながら(結論から申し上げますと、)改革にスピードが求められているのにも関わらず、極限に近い硬直状況は、財政、医療の現場ともゆとりが無く、過重な負担がモチベーションの低下を招き、医療の質まで低下しようとしております。
これを支えるのは、やはり市民の皆様しかありません。
そして改革行動計画に基づいて実行するのにも、もっと具体的に改善状況を示していただきたい。
これからの「津島市民病院」は、「医師・看護師が来たいと思う病院でなければ生き残れない」と言うことです。