70歳まで働くことのできる環境整備に
企業も取り組みつつあります。
もし、70歳まで働けるとなったら
あなたは、
同じ職場で働き続けますか?
今回、ご紹介する記事によりますと、
シニア人材の活躍の場は広がりそうですが、
その一方で、
シニア社員の専門性やモチベーションは
個人差が大きい
と企業サイドは感じています。
(以下抜粋)
~シニア社員の現状について
どう感じているかを聞いたところ、
「個人差が大きく個々の社員のより
全く異なるため、何とも言えない」が64%
「専門性が高く、モチベーションも高く、
業務に取り組んでいる」と
「専門性は高いが、モチベーションが低く、
停滞している」が共に14%。~
年齢ではなく
個々人の意識、モチベーションが
重要であることは間違いなさそうです。
長く働くには、何が大切か?
そして、結果として
長く働くことができること、
これは最高なスキルだと思います。
日本CHO協会 定年・継続雇用のあり方、シニア人材活用の現状を探る『シニア人材の活躍に関するアンケート調査』
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000473.000016751.html
企業も取り組みつつあります。
もし、70歳まで働けるとなったら
あなたは、
同じ職場で働き続けますか?
今回、ご紹介する記事によりますと、
シニア人材の活躍の場は広がりそうですが、
その一方で、
シニア社員の専門性やモチベーションは
個人差が大きい
と企業サイドは感じています。
(以下抜粋)
~シニア社員の現状について
どう感じているかを聞いたところ、
「個人差が大きく個々の社員のより
全く異なるため、何とも言えない」が64%
「専門性が高く、モチベーションも高く、
業務に取り組んでいる」と
「専門性は高いが、モチベーションが低く、
停滞している」が共に14%。~
年齢ではなく
個々人の意識、モチベーションが
重要であることは間違いなさそうです。
長く働くには、何が大切か?
そして、結果として
長く働くことができること、
これは最高なスキルだと思います。
日本CHO協会 定年・継続雇用のあり方、シニア人材活用の現状を探る『シニア人材の活躍に関するアンケート調査』
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000473.000016751.html