企業がシニアを活用するためには

定年を迎えたシニアを雇用延長して活躍をしてもらうためには、

報酬と役職の制度について、見直す必要があるのではないかと考えます。

既存の組織体系に当てはめて活用方法を模索するのではなく、

別体系を創ることも一つの手ではないのでしょうか。


一部記事を引用すると、

＞ベテランズクルー制度では、年齢を十分に考慮し、
週の労働時間は従来通り20時間未満と定めるほか、労働安全衛生法に基づく安全配慮の観点から、
70歳以上の勤務者については、勤務時間に1人のみで店舗または事業場にいないことを前提にしている。


素晴らしいのは、

制度化をすることで、新たな組織を形成し、その中で評価軸を作りつつルール設計が成されているところです。

雇用側がこのような寄り添った姿勢を見せることで、

働き甲斐が出るでしょう。


すかいらーくホールディングスはシニア活用に

一歩、抜きん出た企業だと思います。


すかいらーく／パート・アルバイトの定年を75歳に延長
https://www.ryutsuu.biz/strategy/k122141.html