さて、今日ラストまで参加したかったのは
丸の内で行われた朝日工業の株主総会です。
今日の総会で感じたこと。
この会社には、株主との間に重大で深刻な意識の乖離があります。
それは、昨年JVCケンウッドに感じたそれに似ています。
「俺様はいいものを作っているんだから、それを買っていればいいんだよ。」
という姿勢です。
それが上手くいってないから、株価は低迷しているのですが
会社は気づいてはいないようです。
今日の株主からの質問に、農協やホームセンター以外にも
個人消費者から需要を開拓する的な質問がありました。
実はちょいちょいの管理人も、昔なつかしい朝日工業のグループフェアで
担当さんに、「個人菜園に企業が進出して、肥料や苗を買ってもらう代わりに
有料で菜園を提供し、栽培指導や水やり等のメンテナンスも行うつもりはないのか?
そのようなビジネスモデルを持った企業があるのですけど。」
とお伝えしたら、やっぱ鼻先であしらうような態度でした。
今日でも、言葉こそ丁寧ですが、それに近い対応がとられておりましたです。
他の質問でも同様で、昔よりむしろ株主と距離を置きたがっている様子が伺えます。
株主に心配されまくってますのにねぇ。

おみやげは、園芸化成とほうれん草の種とトウモロコシ1本。
ありがとうございました。
丸の内で行われた朝日工業の株主総会です。
今日の総会で感じたこと。
この会社には、株主との間に重大で深刻な意識の乖離があります。
それは、昨年JVCケンウッドに感じたそれに似ています。
「俺様はいいものを作っているんだから、それを買っていればいいんだよ。」
という姿勢です。
それが上手くいってないから、株価は低迷しているのですが
会社は気づいてはいないようです。
今日の株主からの質問に、農協やホームセンター以外にも
個人消費者から需要を開拓する的な質問がありました。
実はちょいちょいの管理人も、昔なつかしい朝日工業のグループフェアで
担当さんに、「個人菜園に企業が進出して、肥料や苗を買ってもらう代わりに
有料で菜園を提供し、栽培指導や水やり等のメンテナンスも行うつもりはないのか?
そのようなビジネスモデルを持った企業があるのですけど。」
とお伝えしたら、やっぱ鼻先であしらうような態度でした。
今日でも、言葉こそ丁寧ですが、それに近い対応がとられておりましたです。
他の質問でも同様で、昔よりむしろ株主と距離を置きたがっている様子が伺えます。
株主に心配されまくってますのにねぇ。

おみやげは、園芸化成とほうれん草の種とトウモロコシ1本。
ありがとうございました。