改革のルーツ

　歴史を見る限り日本で「改革」がうまく機能したときは、

　　　上昇志向＋平等志向

　　リーダーの志向が下位の人に伝わった時です。

　　そのいい事例が明治維新と言われています。

　　経営改革も同じで、社内に「上昇志向」と「平等志向」を植付けなれば
　
　うまく機能しないと言えるでしょう。