社長は、よく「みなさん危機意識を持ってください」とお話されますが
本当によく聞くセリフですね。改めて「危機意識」ということばを考えてみましょう。
「危機意識」ということばを国語辞典で調べると「既成の秩序や価値観が崩壊しつつあることを認識し、これに対処しなくてはならないとする自覚」となっていました。
「危機意識」ということばを因数分解すると
危険+機会+意識
となります。
既成の秩序や価値観を持続すれば危険な状態になるということと
既成の秩序や価値観から新しい秩序や価値観を構築できれば機会(チャンス)となるということと
こういう自覚をもつということでしょう。
ところが、実際多くの企業は、前の「危」に目が奪われていて、新しいことに挑戦しようとするリーダーも出現することができず、後の「機」を掴む議論がまったくされていないのではないでしょうか。
本当によく聞くセリフですね。改めて「危機意識」ということばを考えてみましょう。
「危機意識」ということばを国語辞典で調べると「既成の秩序や価値観が崩壊しつつあることを認識し、これに対処しなくてはならないとする自覚」となっていました。
「危機意識」ということばを因数分解すると
危険+機会+意識
となります。
既成の秩序や価値観を持続すれば危険な状態になるということと
既成の秩序や価値観から新しい秩序や価値観を構築できれば機会(チャンス)となるということと
こういう自覚をもつということでしょう。
ところが、実際多くの企業は、前の「危」に目が奪われていて、新しいことに挑戦しようとするリーダーも出現することができず、後の「機」を掴む議論がまったくされていないのではないでしょうか。