あんまり具体的な話は落ち込むのでしたくなかったんですが、たまってしまったので。
わたしは今、ある部署のリーダーをやっていまして、部下的な人が9人いまして、
そのうち2名が致命的に使い物になりません。
(最初はもうひとりいたけど、残ってる2名以上にアレだったので配置替えになり、直属部下ではなくなった)
2年前にたびたびブログでグチった超大型新人もすごかったけど、同レベル。
2年前の超大型新人は契約社員だったけど、今のアレは社員。
しかも主任。勤続(推定)10年以上。
(下手したら勤続20年以上)(合併前は別会社だったから知らない)
生産性とか品質向上とか収支改善とか言うなら、
あの人たちをクビにするところから始めたらいかがかしら?
わたしが怒るとパワハラだけど、
あの人たちが人並みの仕事も出来ないのは逆パワハラだと思います。
あの人たち、今までどう生き延びてきたんだろう。グチでした。
2年前にたびたびブログでグチった超大型新人もすごかったけど、同レベル。
2年前の超大型新人は契約社員だったけど、今のアレは社員。
しかも主任。勤続(推定)10年以上。
(下手したら勤続20年以上)(合併前は別会社だったから知らない)
生産性とか品質向上とか収支改善とか言うなら、
あの人たちをクビにするところから始めたらいかがかしら?
わたしが怒るとパワハラだけど、
あの人たちが人並みの仕事も出来ないのは逆パワハラだと思います。
あの人たち、今までどう生き延びてきたんだろう。グチでした。