ワタミ

社長さんが”夢に日付け”の本を出した頃は、会社の目標2兆円の売上を上げるだったような・・・　
いつからか　”世界中で一番ありがとう・・・”にしたいに変化していた。【今でも目標2兆円は変わらないらしいよ】
確かにな～　他人の会社が売上いくらになろうが客にとっては知ったこっちゃない。
（目標1327店なんてTVコマーシャルの薬局もあったな～）
そんな会社　ＴＶで社長が何を理想や理念言おうが限界あるだろうな～と思ってたけど
ありがとうを意識するようになると会社も変わるのかな～変わるんだろうな～
（昔は回転率追及→今は居心地追及）
（マックの会社も効率追っていたけど顧客意識した理念だったかな～）【どっちのマック？】
”いい会社を目指す”・・・
　社員にとって？株主にとって？地域社会にとって？顧客にとって？
若い時は自分が大切なのはしょうがないことなんだろうけどね
（俺が！おれが！オレガ！）
ある程度の年齢になっても自分・自分はでは、大人気ないし、成長をkan2られない。

kanのテニスは変化してないな～【自分は！自分は！！っていいすぎてない？】
楽しみすぎ！　いいテニスオフは
楽しませてくれるテニスオフ？　休みなくテニスさせてくれるテニスオフ？
上手にさせてくれるテニスオフ？
自分が楽しいテニスオフ？　（開催数や参加料累計を目標にしてないだけまだ良いか～）
【開催目標年150コマ？にしてない？】
【参加料累計と原価計算しているくせによく言うよ】

＊学校の事件は解決？　金持ちでスマートな方にはkanは厳しいな～

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