セミナー

・自分たちの働く会社や職場を良くしていきたい
・改革の推進にあたり、何から始めればよいのかわからない
・経営トップの方針が現場に浸透しない
・部門間の情報共有、連携がうまくいかない
・職場が活性化していない
・自律的な組織を作りたい
・自分が正しいと思うことを言えない
・制度や仕組みが行き詰る理由を知りたい
・社内会議を有意義な場に変えたい

　そんな方に　お勧めと　　
　日経ストラテジーでセミナー参加者　募集していた

こんなことを　考えていない　経営層はいるんだろうか？
そして　その実現の為に　本当に活動している　経営層は・・・・
愚痴を聞くことは多いな～

変革している会社・働きがいのある会社　はやはり　経営層の責任なんだろうな～

＊何故　死刑又は禁固100年にしないのかな～　甘い甘い
　実効支配してはいない　竹島の以前の状態に近い　急に軍が来て支配
　そして　60年　危ない危ない
　リーダーは　大切　
＊ソ連　参戦の情報　陸軍と海軍（ダレスとの窓口　保持）は入手していたことが表に出た
　でも　　宮家　総理　外交部(外務省→ソ連通じて和平交渉検討）　には共有されず
　戦争終結を早める決断が出来なかった。　ここだな～
　情報共有って言うのは大切だな～　5月末にアメリカ交渉していればソ連参戦は無し
　北方領土はここで決まった。過去は誰でも批判できることは認めるけどね、外務省は
　この時期からおかしくなっていたんだろうな～　参入考えているソ連に援助求める？
　のは変な決断　直接米国【後からなら誰でもいえる！】
　6/22　昭和天皇は本当に偉いな～　それなのに・・・ノリを超えずの姿勢をした人々は罪大きい　何十万の人の命と領土はここで助かったかも
題は違うが　トヨタも創業家は偉いな～　やはり自ら　

　終戦　？？　本当は　敗戦の日なのにね　8/15