本質が見抜けない

確認、確認。確認！

確認は非常に大切です。

しかしながら、

過去の事例があり、それがまだ生きる環境である場合

必ずしも確認をしなくても進められるものがあります

しかしながら、そういった過去の事例を判別せず

自分で決断できずに、進むことよりも

確認を優先させてしまう人がいます。

部下である立場の人が勝手に進めるのはいけませんが

そのチームの長である人間は決断、判断をしなくてはなりません。

あなたいったいなんのためにそのチームの長になっているのですか？

メッセンジャーなら管理できていません。

管理、決断できない上司はただの無駄です。

あなたボトルネックですよ。

いりません

データの概念がない人に登録をさせない

データの概念がない人に登録をさせると

とんでもないことになります……

データがめちゃくちゃで

ユニークキーに脈略もなく

途中からルールが変わって混在があり……

カオスです。

全部消して１からやりたい　＿|￣|○

データ管理の頭がない人はそういうときは

未来の人のためにも、わかる人に手伝ってもらってください。

なぞのデータソースを紐解くのは非常に難儀です

バレてないだけ

優秀ぶる人間はバレてないだけです

実はかなりのミスしています。

そしてそのミスは手抜きであることが多いです。

特に確認の電話が多い人は注意が必要

ミスを社内に隠す人だからです。

ミスを社内でかくすひとはいつか大きなミスを

おかします。

そして、そういう人は逃げます

最悪は、問題を起こして出社拒否することです

そういった人には目を光らせてないとなりません。

仕事はできてもミスばかりの人ですと、

そのうちパンクします。

ばーーーーん！！！

正しく理解する

正しく理解しましょう。

正しく理解するのことは重要です。

勘違いで理解していると後で事故るからです

正しくないことを気づきにはなるべく早く

正しくないことに気付いた方が良いです。

傷が浅いからです。

道と同じように勘違いの角度が大きいほど

結果は全く違う場所にたどり着きます。

道と同じように勘違いの角度が小さくても

時間が立つほどに違う場所にたどり着いてしまいます。

あなたしっかりと理解するようにつとめていますか？

バカだと思われますよ

ばーーーーか

しっかり情報共有をしない

しっかりと情報共有をしない人がトップに立つと

非常に大変です。

都度確認が必要になります

そんな人をトップに据えてはなりません。

そういった人は自分が情報をにぎっていて

確認されることを悦に無意識に感じています

なので必要要項であっても共有しないのです。

共有していたトップはあなたにいつも

まずは自分で確認してくださいと伝えてませんでしたか？

質問されることに悦になる人は、あなたが質問してくると

優しく教えてくれるでしょう。なぜなら気持ち良いからです

さて、どちらが優れた上司か分かりますか？

目先の優しそうな感じに騙されてはいけません。