やっぱり、激変がほぼ確定。
M井さん（チームリーダー）が100％他の課に行っちゃう…。
残された私とN口さんは・・・・
考えると恐ろしくなるけど『どうしよう・・・』て思う暇があるなら、
『どうすればよいか』を考えなければならない。
今までチームリーダーM井さんが居てからこそ、進められたであろうプロジェクト、チーム、
日々の業務、アルバイトさんとの接し方…
考えてみればうちのチームは社内でもアルバイトさんを抱えているという意味では特殊。
他部署であればアルバイトはおらず、皆社員。
つまり、プロジェクトの目的も伝わり易く、進めることにあまり苦労はしないと考える。
でも、うちのチームは違う。
今までアルバイトさんを甘やかしてきた・・・放任にしてきた私たち社員も悪いが、
なかなか目的が浸透し辛い。アルバイトさんたち本人たちが目的を失っている・・・。
能動的な働き方ではなく受動的。自分たちの行動を振り返らない。
ま、受動的だからNGっていうのはアルバイトさんたちに対しては言うべきでないとは思うけど…。
とにかく、問題は山積みである。
そんな問題だらけのチームを私とN口さんに託されて…
N口さんとはなかなかうまいこといかない事は問題だったわけで…
これからN口さんと連携をとり、進めていかないといけない。
アルバイトスタッフを動かすのはとっても難しく、
『信頼される人間』にならないとスタッフは動かない。
信頼される、助けられる、助け合える、上司？（上司って程でもないけど）になるべく・・
まずは、
①自分の業務をもう一度整理する
→なるべく管理側は作業をせず、スタッフへ流していく
②スタッフの業務把握
→仕事をお願いするには、スタッフの時間管理、タスク管理は最低限
③業務フロー・業務手順を明確化
→システム化するため
まず、直近ではこんな感じかな。
今日は整理だけにして明日から実践。。
ではでは。22時近いので帰ります。。
M井さん（チームリーダー）が100％他の課に行っちゃう…。
残された私とN口さんは・・・・
考えると恐ろしくなるけど『どうしよう・・・』て思う暇があるなら、
『どうすればよいか』を考えなければならない。
今までチームリーダーM井さんが居てからこそ、進められたであろうプロジェクト、チーム、
日々の業務、アルバイトさんとの接し方…
考えてみればうちのチームは社内でもアルバイトさんを抱えているという意味では特殊。
他部署であればアルバイトはおらず、皆社員。
つまり、プロジェクトの目的も伝わり易く、進めることにあまり苦労はしないと考える。
でも、うちのチームは違う。
今までアルバイトさんを甘やかしてきた・・・放任にしてきた私たち社員も悪いが、
なかなか目的が浸透し辛い。アルバイトさんたち本人たちが目的を失っている・・・。
能動的な働き方ではなく受動的。自分たちの行動を振り返らない。
ま、受動的だからNGっていうのはアルバイトさんたちに対しては言うべきでないとは思うけど…。
とにかく、問題は山積みである。
そんな問題だらけのチームを私とN口さんに託されて…
N口さんとはなかなかうまいこといかない事は問題だったわけで…
これからN口さんと連携をとり、進めていかないといけない。
アルバイトスタッフを動かすのはとっても難しく、
『信頼される人間』にならないとスタッフは動かない。
信頼される、助けられる、助け合える、上司？（上司って程でもないけど）になるべく・・
まずは、
①自分の業務をもう一度整理する
→なるべく管理側は作業をせず、スタッフへ流していく
②スタッフの業務把握
→仕事をお願いするには、スタッフの時間管理、タスク管理は最低限
③業務フロー・業務手順を明確化
→システム化するため
まず、直近ではこんな感じかな。
今日は整理だけにして明日から実践。。
ではでは。22時近いので帰ります。。
