今日のマネジメントは、ＩＴ革命によって、かえって必要な情報を持てなくなった。
手にするデーターは増えたが、ほとんどが組織内部についてのものである。
組織にとって最も重要な変化とは、今日の情報システムでは把握できない外の世界の変化である。
外の世界についての情報は、ほとんどの場合、コンピュータを利用できる性格のものではない。
分類もされなければ定量化もされない。
実はこのことが、ＩＴ関係者やそのユーザーたるマネジメント（経営者）が、外の世界についての情報を例示にすぎないとして軽視する原因とさえなっている。
しかし、これまで経験した世界が永遠に続くと錯覚しているマネジメント（経営者）があまりに多い。
ところがこの外の世界の情報が、ついにインターネットで手に入るようになった。
ようやくマネジメント（経営者）は、外の世界についての情報システムをつくるための一歩を踏み出すことができるようになった。
すなわち、いかなる情報が必要かを考えることができるようになった。
：「経営の真髄 ｐ106」
これにＡＩが絡んでくると、まさに外の世界についての情報を有効利用できるようになる。
いかにＡＩが正しい判断を下したとしても、人がその通りに行動できるかどうかが問われる。
ＡＩの導入により、人類はますます二極化する可能性がある。
ＡＩが断絶の時代を越えて社会を大きく変えるとすると、ＡＩが正統性を確立する時期が２０３０年までになる。
２０３０年までにＡＩが正統性を確立して、断絶の時代が終わり、ネクスト・ソサエティに突入するのか？
ただし、ＡＩは情報を提供するだけであり、ＡＩがマネジメントを実践できるとは思えない。
情報が正しいからといって、人は情報通りに動くとは限らない。
より正確にいうと、ＡＩを活用できる人や組織が正統性を確立してリーダーとしてマネジメントを実践することによって、ネクスト・ソサエティを牽引する時代になるのだろう。
そして、人間力（ジンカンリョク）を機能させることである。
人間力（ジンカンリョク）が機能するとは関係者がマインドフルネス状態になることに近い。
ＡＩはマネジメントフルネス状態かどうかを測定することは可能にできても、マネジメントフルネス状態にできるのは人である。
人間力（ジンカンリョク）を機能させるのは人であり、ＡＩはサポートツールに過ぎない。
