１．仕事が適切に設計されていること。・仕事は人の手によるものである。・したがって不可能な仕事、人にはできない仕事をつくってはならない。２．多くを要求する大きなものであること。・仕事...

そもそも自らをマネジメントできない者が、部下や同僚をマネジメントできるはずがない。マネジメントとは、模範となることによって行なうものである。自らの仕事で業績をあげられない者は、悪し...

満足していることだけでは、彼らの責任感にプラスの効果をもたらすことにはならず、したがって、成果もあがらない。そのため、満足感だけでは最高の成果を引き出すモチベーションにはならないの...

貢献に対する責任をあらゆるコミュニケーションのベースとする。 ：「プロフェッショナルの原点」 ...

政治や社会において意味があるのは、人種的特性ではなく、価値に関わる理念と社会的な実態、および前者の後者への適応すなわち政治体制である。理念と実態は人種的特性と直接の関係はない。理念...

・リーダーは何ごとも経験でものを言うことが重要である。・部下が病気にならないようにしなくてはならない。：ウィリアム・Ａ・コーン著、橋本碩也訳　「ドラッカー先生のリーダーシップ論」 ...

あらゆる組織が、事なかれ主義の誘惑にさらされる。だが組織の健全さとは、高度の基準の要求である。目標管理が必要とされるのも、高度の基準が必要だからである。 ...

コミュニケーションとは、知覚であり、期待であり、要求であり、情報ではない。 それどころか、コミュニケーションと情報は相反する。 しかし、両者は依存関係にある。 ：「マネジメン...

マネジメントは事を正しく行うことであり、リーダーシップは正しい事をすることである。：「ドラッカー先生のリーダーシップ論」（もとの出処は「７つの習慣」か？） ...

意思決定の責任は、その意思決定の影響に直接関わるところに与えなければならない。   ：「マネジメン...