対話は、単なる自己主張でも、説得でもない。 対話は、相手の尊厳なる生命に敬意を表し、そして自らとは異なる個性から学びゆくことである。 ...

無理に書くな。書くなら調べろ。 言いたいことを書いてる人がいないという時のみ書け。   ：田中...

「これだけは」というひとつの目標がある人間は孤立無援で、賛同するのはたったひとり、自分のみというのがふつうである。だがそうした環境で、自然の女神はさすがに名審判ぶりを示し、だれより...

変化を成功に結びつけるための最善の方法が、成功の追究である。もちろん問題を無視してはならない。深刻な問題には真剣に対処する必要がある。しかし、チェンジ・リーダーとなるためには、機会...

知識労働者は、性別とは関係のない専門家である。 知識、仕事、基準、評価に男女の違いはない。 ...

心は「傷つく」ことで「気づく」ことができる。その傷が深ければ、それだけ深い気づきを得られる。：宇佐美　百合子　「うえを向いて泣こう。」 ...

ときとして、それぞれの産業、市場、プロセスにギャップが存在する。その内部や周辺にいる者は知っている。しかし、彼らインサイダーは、これまでずっとそうだったとして行動をとらない。そこで...

アポイントメントを取っていたのに、相手の不注意で会えず、商売をしくじったことがあるとしよう。 ...

「自分自身に対する認識を変えれば、人間は変わる」と心理学者のアブラハム・マズローは言っている。「悲観主義は気分のものであり、楽観主義は意志のものである」と言ったのは哲学者アラン。「...

一人が監督できる部下の数には限界があるといういわゆる「マネジメント限界の法則」なるものがあるが、明らかに間違っている。部下が何人いるかは問題ではない。重要なのは、人間の数ではなく関...