一つの案しかなく、それにイエス、ノーをいうだけでは判断とはいえない。
いくつかの選択肢があって初めて、何が問題であるかについて正しい洞察を得られる。
したがって決定によって成果をあげるには、評価測定の基準についてもいくつかの選択肢が必要である。
それらの中から最も適切な基準を選び出さなければならない。
：「経営者の条件」より
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自分の力と他人との間に働く力「人間力（じんかんりょく）」を成果に向けて機能させる！
先哲の知恵を実践し、新たな知恵を紡ぎ出す。
ドラッカーのマネジメントに徹して成果をあげ、ドラッカーの名前を小学四年生の教科書に掲載したい。
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