幸せの考察

自らをマネジメントできるようになることが幸せにつながる。

しかし、簡単なことではない。

組織をマネジメントするということは、組織を幸せにすることである。

これも簡単なことではない。

ドラッカーは、自らをマネジメントできない者が部下や同僚をマネジメントできるはずがないといっている。

幸せになることも、幸せにすることも簡単なことではない。

簡単にできないことは、やる価値がある。

やる価値があることは、簡単にはできない。

自らがやる価値があると信じることをやることが幸せなんだろう。

私がやるべきことは、自らをマネジメントすることと組織をマネジメントすること。

自らをマネジメントすることの目的は幸せだが、目標は見えてこない。

本来、組織をマネジメントすることの目的、目標、成果といわれるものは明らかである。

組織がマネジメントできているということは、成果があがっているということである。

私がやるべきことは、自らをマネジメントして組織としての成果をあげることである。