リーダーにとって最も重要な仕事は、危機の到来を予期することである

リーダーにとって最も重要な仕事は、危機の到来を予期することである。

回避するためでなく備えるためである。

危機の到来を待つことは責任の放棄である。

暴風雨を予期し、先手を打たなければならない。

災厄の到来を防ぐことはできない。

だが、それに対処すべき態勢の整った組織、すなわち士気高く、とるべき行動を知り、自信に溢れ、互いに信じ合う組織をつくることはできる。

訓練において重要なことは、将校への信頼を兵士にしみ込ませることである。

信頼なくして戦うことはできない。

：「非営利組織の経営」

 

訓練において重要なことは、リーダーへの信頼を構成員にしみ込ませることである。

リーダーの目的はミッションの達成であり、そのためには組織を存続させねばならない。

組織の存続のためのリーダーの育成に関する組織の精神についてドラッカーに問うと以下の回答が得られる。

組織の精神とは、リーダーシップの基盤である以下の３点を日常の実践からチェックすることで、リーダーを育て組織を継続することである。
１.行動と責任についての厳格な原則
２.成果についての高度な基準
３.人と仕事に対する敬意

全て容易なことではないが、私にとっては特に２が苦手な気がする。

リーダーだけでなく、全てのメンバーが自らを含め３点を日常の実践からチェックすることで、誰がリーダーを務めるかを話合い、ケースバイケースでリーダーを決めることが理想か？