組織の精神とは、訓戒、説教、善意ではない。
実践である。
第一に、組織の焦点は成果に合わせなければならない。
組織の精神は目線の高さを必要とする。
第二に、組織の焦点は、問題ではなく機会に合わせなければならない。
第三に、異動、昇進、昇給、降級、解雇など人事の決定は、組織の信条と価値観に沿って行なわなければならない。
第四に、人事の決定は、真摯さこそ唯一の条件であり身につけていなければならない資質であることを示すものでなければならない。
:「マネジメント 課題・責任・実践」
組織のなすべきことは、機会をとらえて成果あげるために、組織の信条と価値観に沿った真摯さに基づく人事を行うこと。
マネジメントは経営やスポーツと同じで実践である。
実のところ経営やスポーツは人間力（ジンカンリョク）が機能していることで大きな成果があがる。
人類の歴史は人間力（ジンカンリョク）を機能させることで築かれた。
