年上でも恋愛対象にみられるコツ！！

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年上でも誘いたくなる女にはコレがある！　恋愛対象に見られたいなら押さえたいポイント4点


年齢が上がるにつれ、年下の男子も恋愛対象としてみられるようになってきたという声をよく聞きます。相手がこちらを恋愛対象として見てくれるかは日頃の女磨きにかかっていると思いがちですが、キレイだから、女っぽいからと、誘ってくれる年下男子ばかりではありません。年上の女に対してハードルの高さを感じる男子は少なくないのです。年下男子に誘ってほしいなら、ココに気をつければハードルが下がるかも？

可愛げ

女子から男子を誘うのもなかなか勇気がいりますが、男子にも「誘って断られたらカッコ悪い」というプライドがあります。同い年や年下相手に対してもそうなので、相手が年上女子ならなおさらです。勇気を出して誘って、冷たくあしらわれたり、受け流されたら辛い……。とはいえ、ムダにラブリーな口調や若作りなルックスはイタくなりがち。しかも、年下女子と同じ土俵に立とうとするとイタい目を見るのは年上の女。年下狙いなら「しっかりしなきゃ」という気持ちをたまには捨てて、彼に頼ってみるなど、態度で彼を立てることで可愛げを感じさせることができるかも知れません。

ヌケ

コレも、上記の「可愛げ」の一部でもありますが、女子サイドにちょっとしたスキやヌケがないと、「近寄りがたい」と思ってしまって誘えなくなる年下男子は多いはず。女子が年上なら、仕事上の立場も女子の方が上だったりすることも多いはず。例えば、彼が敬語を使ってくるからと、いつまでも敬語で返したり、距離を感じさせる振る舞いばかりしていると、年下女子に横から彼をさらわれることに。口調を柔らかくしたり、年齢差を意識しすぎないことで、態度に柔らかいヌケが出ます。距離感が縮まった！　と彼が感じれば、誘ってくれるためのハードルだって下がるはず。

わかってる空気

この場合の「わかってる感」とは、男子の気持ちを見透かしたような態度や、余裕の事ではありません。年下男子の間で流行っているものや、カルチャーに詳しい、などの「わかってる感」です。いつもコンサバな年上女子が、少年漫画など男子カルチャーに詳しい、男子に人気のあるカジュアルブランドのグッズをさりげなく身につけているなどすると、ギャップのほかに「共通点があった！」という嬉しさを感じるのだそう。以前、コードブレスが流行ったとき、それをするたびに年下男子に話しかけられたという女子もいました。年下狙いなら、腕時計、メガネなど、ユニセックスアイテムでアピールするのもよいかも知れません。

俺の事好きかも？　という空気

コレは年齢を問わず有効な手ですが、相手が年下ならさらにパワーを発揮します。年下男子からすると、「俺たちみたいな年下なんて、同世代や年上の男と比べたらガキに見えるでしょ？」という気持ちもあるもの。そこで好意を女子のほうからチラつかせることで「好かれることで好きになる」効果に加え、「手強そうな女に好かれちゃってるオレ！」という優越感を彼に感じさせることもできます。それがそのまま「よし、誘ってみよう！」という勇気になることだって多いのです。

女性メールの暗黙のルール！！

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メールに潜む女同士の暗黙のルール4つ

こじらせると面倒臭い女の友情。

【さらに写真を見る】メールに潜む女同士の暗黙のルール4つ

結構仲良しでよく遊びに出かける友達でも、メール1つで関係がおかしくなってしまうことも。

ましてや、微妙に仲の良い友達ならば、内容によっては仲間内で変な噂を立てられてしまうなんてこともしばしばあるもの。そこで今回は、女友達に送るメールで気を付けたほうがいいこと4つをご紹介します。

1．やたらと写真を送りつける

彼氏と一緒に撮った写真、自分の子どもの写真、旅行先からの写真などなど、幸せを共有したい気持ちはわかります。でも、あまりにも送りすぎると相手をうんざりさせてしまうことも。

2．返信が来ていないのに別のメールを送る

自分がかまってほしい時に返信が来ないからと言って、何度もメールを送ったりするのはやめましょう。集中して何かをしていることだってあるし、恋人とゆっくりと時間を過ごしたいときだってあるんです。

3．相手がメールを終わらせようとしているのに気付かない

そろそろ相手が寝る時間、もしくはメールの文面からメールを終わらせようとしているのが感じ取れるにも関わらず、寂しいからといって、絶対に返信が来るようにすべてを質問文で送るのはNG！

4．メールのテンションの差

相手が嬉しくて何かあなたに伝えたい報告をしてきているのに、「そーなんだ」「へえ、よかったね」なんて冷めたテンションで返信したりしようもんなら、相手の怒りを買ってしまうことも。

悪質な上司に共通すること！！

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最悪な上司に共通する10の特徴




上司の管理能力が平均より上の人もいれば、下の人もいます。しかし、本当に最悪な上司は「ひどい特徴」を共通して持ち合わせているのです。以下、1つずつ紹介していきます。



1. 決断力に欠ける


最悪な上司は、問題に対して徹底的な分析をするのに、暫定的な決定を行っては、何度も検討しなおします。対照的に、素晴らしい上司は即断即決、一度決めたことを容易に覆すことはありません。「決断できないのは根本的な失敗である」と理解しているからです。



2. 忍耐力がない


最悪な上司は、気が短く、社員にすぐ当たり散らします。対照的に素晴らしい上司は、感情を抑え、社員がより重大で多くの間違いを犯さないために威圧的な態度は避けます。



3. とにかく大げさ


最悪な上司は、事あるごとに小さな問題を騒ぎ立て、競合各社を敵わない相手だと思い込み、毎日の仕事を対立に満ちたものにしてしまいます。対照的に素晴らしい上司は、問題を自らの足がかりに、競合他社を同盟軍に、そして毎日の仕事さえ、今日も良い1日だったと思えるように変化させます。



4. 仕切りたがり


最悪な上司は「自分のやり方で行うか、出て行くか」の2種類しか物事を進める方法がないと信じ込んでいます。対照的に素晴らしい上司は、社員の個々の特性を生かして、個人目標を仕事の目標をひとつにまとめることができます。



5. 内省しない


最悪の上司は、ジェットコースターのように自分の感情の起伏をあらわにし、部下を巻き沿いにします。対照的に素晴らしい上司は、自らの感情のプロセスを理解し、それが全体の利益にどうつながるかということにも目を向けることができます。



6. えこひいきする


最悪の上司は、自分のお気に入りの社員に対して、出世コースに繋がる花形の職務、役得、昇給をばらまきます。対照的に素晴らしい上司は、どの社員にもそれぞれの方法で業務を達成する機会を与えます。



7. とにかく外面だけはいい


最悪の上司は、スポットライトの前に立ちたがり、チームの成功を独り占めしようとします。対照的に素晴らしい上司は、実際に仕事をしてくれた人たちの努力なしに上司としての仕事は務まらない事を常に知っています。



8. 融通が利かない


最悪な上司は、過去に成功した方法をいつまでも繰り返します。それが現代では通用しないような古い話だったとしてもそれをやめようとはしません。対照的に素晴らしい上司は、過去の成功を慎重に扱います。何故なら「今日の成功を導いた軌跡が必ずしもこれから目指そうとしているゴールまで導いてくれるとは限らない」からです。



9. 他人のせいにする


最悪の上司は、仕事がうまくいかないと、他者を名指しで批判したり責任を転嫁しようとします。対照的に素晴らしい上司は、チームの失敗がリーダーシップの失敗であることを認識しているので、チームに責任を押し付けることはありません。



10. 感謝をしない


最悪の上司は、自分を「自らの努力によって」成功した人間だと思い込んでいます。なぜなら、これまで一生懸命仕事を頑張ったからです。素晴らしい上司は、今ある自らの成功は自身を支えてくれた人たちのおかげであることを常に意識しています。

年収3000万以上稼ぐ会話術とは！！

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年収3000万円以上稼ぐ人の会話術

　私がずっと興味を持っていたことがあります。個人で年収3000万円以上稼いでいる人たちは、普段はいったいどんな話をしているのだろうかということです。

　私が考える稼ぐ金持ちは、先祖代々の富裕層のことではありません。なぜなら、本人の努力や才覚とは無関係にただ親がお金持ちだった人は何かと余裕があり、一般人とは違います。考えることのスケールが大きいのは当たり前ですよね。

　私たち一般人は、金持ちになりたいと思ったときに、最初の一歩をどう踏み出すか、あるいは壁にぶつかったときにどう乗り越えるか、どうやって仲間を増やしていくかで迷うものです。だからこそ、ゼロから一代で成功した人の言動、彼らが成功していく過程でやっていたことを真似ることが、凡人の私たちには応用価値が高いのではないか、と考えています。

　私たちは、同じように生まれ、同じように学校に通い、同じように社会に出てきました。にもかかわらず、「あの人は信用できる」「憧れる」「一緒に仕事をしたい」「また会いたい」「あの人についていきたい」と言われる人がいる一方で、「あの人は信用できない」「イヤなヤツ」「二度と会いたくない」「もう一緒にはやれない」という評価となる人がいるのはなぜでしょうか。

　この違いをもたらす違いとは、いったい何なのか。それがコミュニケーション能力ではないか、というのが私の仮説です。

　たとえばビジネスで昇進する人は、周囲に「あいつを昇格させよう」と推してくれる人がいます。新しいプロジェクトに任命されるのも、「あいつをメンバーに入れよう」となります。真のリーダーとは、「自分がリーダーだ」と主張しなくても、「君がリーダーだ」と任命されなくても、「○○長」という肩書がなくても、自然に皆がついていく人のこと。では、こうした評価は、どのように形成されていくのだろうか。その答えのひとつが、その人がどういう言葉を発するか、だと思っています。

　絶海の孤島に一人で住んでいるならばいざしらず、私たちは他人と関わって生きています。他人との関わりの中で、自分の人生が形成されます。

　それこそがコミュニケーションであり、会話です。実際、どんなに環境が変化しても、基本は人間同士のやりとりです。営業、商談、交渉、プレゼン、面接など、あらゆる場面でコミュニケーションが必要となりますから。

　極端な話、大学までは会話がおぼつかなくても、多少の差はあれど、親さえいれば生きていけるでしょう。しかし社会に出れば死活問題です。コミュニケーション力の差は人生の格差をも生むと考えられます。

■成功者はますます成功するための会話をしている

　のっけから答えを言ってしまうと、成功していく人は、いつもビジネスや投資の話をしています。自分のビジネスに役立つ議論、新しい投資のネタに関する情報交換をしているのです。

　もちろん政治や経済の話題も出ますが、ほとんどは「どうやればもっと儲かるか」「どうやればもっと面白いビジネスを生み出せるか」についての会話がほとんど。会話のベクトルがすべて挑戦や儲けに向けられているのです。まさしく思考回路、すなわち頭の中身が成功に向けられていると言えます。

　また、稼ぐ人の口から、「そんなの意味ねーよ」「やるだけムダ」「どうせ自分はダメだ」なんて言葉が出てくることはないのはなぜか。それは、無意識のうちに自分の未来の可能性を信じているからです。仮に今、不遇な時代だと感じても、未来は変えられる、挽回できると信じているからです。

　逆に、自分の未来を自分で信じられなくなると、自分の人生に疑念が生じます。変えられないと絶望し、やりどころのない怒りが沸いてきます。絶望や怒りという感情ではなくても、無意識の不平不満が蓄積していきます。

　そうすると感情の矛先は自分以外に向かい、何かあれば他人を呪うようになります。「上司が悪い、会社が悪い、政府が悪い、社会が悪い……。」

　とはいえ、思考を変えるのは難しい。だから、言葉を変えることから始めよう。ネガティブな言葉を使うのをやめて、無理やりポジティブなことだけを口にするのです。

　「そんなの意味ないよ」という言葉が出てくるのを抑え、「それは面白そうだ」に変える。「ムダだよ」という言葉をぐっとこらえ、「やってみる価値はある」に変える。そうしているうちに、思考のほうもつられて変わってきます。かつて私自身もそうでした。

6月29日(日)のつぶやき

　いさむ　@isamu12　09:41

ブログを更新しました。
「外国人が驚くコンビニの便利さ！！」→ameblo.jp/choco-bananas/…

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　いさむ　@isamu12　09:42

外国人が驚くコンビニの便利さ！！ goo.gl/PHtQAT

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