職親

生んでくれた生みの親
育ててくれた育ての親
会社に入って仕事を教えてくれた職親
親はいろんなところにいる。

経営品質向上活動（顧客の立場に立って自組織の独自能力の追究）を知り、
経営トップの思いを社内に普及し社風を変えることの難しさも知った。

どんな会社にしたい？
その為にどんな施策と資源を準備すべき？
どこにチェックポイントを置いて、いつまでにどこまで進める。

もうければいい。売上高ければいい。部門の評価（予算達成、クレーム件数）が高いのがいい。
それぞれの改装でリーダーの役割は大きい

創業時、成熟期、衰退期？　”生き延びる会社にはなってほしいね”・・・社員も経営層もそれを望んでいると思うけどな～

※昨日、フリーザーにコテンパンにやられた。勝てるわけない。３３５００　oioi