風見鶏な私

その勉強会組織のトップの意図を汲んで、行動計画を立てたのだが、私の鼻息ばかり大きくて、現場にそぐわない、ということが判明した。

私が中間管理職として、幹部と一緒に考えた折衷案も、現場は受け入れない様子。

あーしようか、こーしようか、と考えあぐね、いろいろな方に相談をするのだが、どの案もいろんな形で受け入れたくない様子。

これは私がトップの意図のある部分について、本気になっていないからだと自分でも気付いている。
時間や労力をかけてでも価値があると自分が思っているのなら、本気で皆を説得するのに、皆に相談している段階では、誰も熱意がわかないのだろう。

全て私が源だ。

私のやる気、本気さが、周りに影響する。

私からやる気を感じないのなら、私がやる気になっている部分だけでも、伝えて、その成果に選択と集中をしたほうが良いと気付く。

この境地になってみないとわからない、リーダーシップの学びを今、経験しているのだ。
これをどのように表現しようか。
感謝