独り立ち

夜勤トレーニング4週間を経て独り立ちデビューしました

夜勤トレーニングは4人から9人担当まで徐々に増やしていったけど
7人以上になるとストレス度も増えるのか
勤務翌日の疲労度がグ～ンとアップした気がします。
9人担当でも入退院手続きがなく、患者さんの容態も安定していれば
新人のえいやでもしっかり管理出来ていると思います。
でも、急変だったりハプニング的な事が起こると
まだまだペースについていけなくてストレス度が急上昇
Overwhelmed（圧倒）されてしまい心身ともに大変です

独り立ち初日は8人担当。
以前にも受け持った事のある容態の安定した患者さんが
日勤時から不安定なった状態で勤務開始。
シフトレポートの際から「このシフト嫌だな～」と思ってたんですが
予感的中、Rapid responseを呼ぶハメに

Rapid responseとは、コードブルーのように心肺停止ではないけれども
迅速な処置が必要な際に病院全体に知らせる館内放送です。
例えば、血中酸素濃度が著しく低下した時や
今回のえいやの患者さんの場合は
機械測定が不能なほどの低血圧（70/40以下）に陥ってました。
Rapid responseを呼ぶとICUのチャージ・ナースを始め
病院各所から色々なスタッフが部屋へ駆けつけて対処してくれます。

これらスタッフから投げかけられる質問に
患者さん担当のナースとして答えなければならずオロオロ
最終的にはIMCへ患者さんをアップグレードする事になったけど
医師に電話したり、家族に電話したり、アップグレード手続きなど
全くもって慣れていない作業をするのは時間がかかるし
ストレスMAXで爆発しそうでした
言わずもがな、この日はチャートが遅れに遅れまくって
1時間オーバーで退勤

2日目はシフト開始直後に暴力沙汰でコードグレー
精神混乱が見られる患者さんが
スタッフに暴力をふるおうとして（未遂）コードグレーを館内放送で伝達。
セキュリティのスタッフが3人かけつけて対処している間
医師に連絡を入れて落ち着かせる薬のオーダーを取り
それを投薬した後は何とか事態が落ち着いたけど
初日のRapid responseと言い、2日目のコードグレーと言い、
新人として「TOO MUCH!」状態だったので
チャージ・ナースや先輩ナースにチョー助けて貰ってました
こういった想定外の事が起きると
とても1人では全てを管理しきれないです

3日目は8人担当で何事も無かったので定時に上がれ
忙しいながらもストレスが少なくて良かったです～～～
毎日がこんなだといいんですけどね～～～


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