開発チームは知的労働者です。知的労働者は思考します。そして、自分たちでベストの方法を選ぶことができます。
昔、ある武将が負け戦で敵に囲まれたときに、馬の手綱を緩めて、馬に任せて走らせたところ、生き延びたという話を聞きました。
開発チームを馬に例えるのは失礼ですが、現場のことは、現場の担当者が事務局やマネージャーよりも知っているものです。
知的労働者に対して命令してはいけません。改善が必要な際は、気づきを与えることです。よいプラクティスが強化されるよう、関連する作業を簡素化するなど環境を整えることです。
コーディング規約、ユーザーインターフェース・ガイドライン等のガバナンスは、好ましいプラクティスに現場を動機づけるよう整備しなくてはなりません。
昔、ある武将が負け戦で敵に囲まれたときに、馬の手綱を緩めて、馬に任せて走らせたところ、生き延びたという話を聞きました。
開発チームを馬に例えるのは失礼ですが、現場のことは、現場の担当者が事務局やマネージャーよりも知っているものです。
知的労働者に対して命令してはいけません。改善が必要な際は、気づきを与えることです。よいプラクティスが強化されるよう、関連する作業を簡素化するなど環境を整えることです。
コーディング規約、ユーザーインターフェース・ガイドライン等のガバナンスは、好ましいプラクティスに現場を動機づけるよう整備しなくてはなりません。