賃金
社説１ 「パナソニック」に生まれ変わる松下電器(1/11)
松下電器産業が社名を「パナソニック」に変更する。今年で創業90周年の同社は、「経営の神様」といわれた創業者の松下幸之助氏の名前を冠した社名に別れを告げ、新たな一歩を踏み出す。この決断は単なるブランド戦略の域を超え、時代を象徴する二つの意味がある。
一つは中村邦夫前社長（現会長）の時代から始まった松下改革の総仕上げだ。中村氏は「聖域なき改革」を掲げ、幸之助氏のつくった仕組みであっても、時代遅れになった制度は大胆に見直した。人員削減をタブー視する風土にもメスを入れ、大型の希望退職を実行した。
中村氏からバトンを受けた大坪文雄社長はさらに歩を進め、社名から「松下」の名を外す。加えて長年国内で使ってきた「ナショナル」ブランドも取りやめ、パナソニックに一本化するという。
先輩経営者に気兼ねして、経営改革に尻込みする日本企業のトップはいまだに多い。その中で「幸之助神話」を乗り越えて、前進する意志を示した松下経営陣のリーダーシップを評価したい。
もう一つの意味合いは、海外で広く浸透したパナソニックを社名に掲げることで、グローバル化を一段と深化することだ。
日本のＡＶ（音響・映像）産業の国際競争力は強いが、韓国のサムスン電子など海外のライバルも台頭している。とりわけＢＲＩＣｓ（ブラジル、ロシア、インド、中国）などの新興市場では韓国勢の存在感が大きく、ブランド力も高い。
大坪社長は経営のポイントとして「世界の市場に真に向き合うことが必要」という。パナソニックへの社名変更は、「グローバル化の再加速」にかけるトップの本気度を社内外に示すものだ。
日本の電機産業は過去20年近く地盤沈下が続いた。ＩＴ（情報技術）やインターネットの主導権は米国企業が握り、半導体でも韓国企業との投資競争で力負けした。
だが、ここにきて巻き返しの動きもある。薄型パネル分野では、松下も加わった昨年末の一連の再編で、国内メーカーは松下、シャープ、ソニーの三陣営にほぼ集約され、投資体力などの面で海外のライバルに伍（ご）せる体制が整い始めた。
こうした改革の主役は松下の大坪社長のほか、東芝の西田厚聡社長やシャープの片山幹雄社長らここ数年で登場した新世代の経営者だ。松下をはじめ電機各社は改革の勢いを持続し、かつて誇った国際競争力を取り戻してほしい。
★標準報酬月額一覧表★
| 健保等級 | 標準報酬 |
報酬月額（円） | |||
| 月額（円） | 日額（円） | ||||
| 1 | 58,000 | 1,930 | ～63,000 | ||
| 2 | 68,000 | 2,270 | 63,000～73,000 | ||
| 3 | 78,000 | 2,600 | 73,000～83,000 | ||
| 4 | 88,000 | 2,930 | 83,000～93,000 | ||
| 5 | 98,000 | 3,270 | 93,000～101,000 | ||
| 6 | 104,000 | 3,470 | 101,000～107,000 | ||
| 7 | 110,000 | 3,670 | 107,000～114,000 | ||
| 8 | 118,000 | 3,930 | 114,000～122,000 | ||
| 9 | 126,000 | 4,200 | 122,000～130,000 | ||
| 10 | 134,000 | 4,470 | 130,000～138,000 | ||
| 11 | 142,000 | 4,730 | 138,000～146,000 | ||
| 12 | 150,000 | 5,000 | 146,000～155,000 | ||
| 13 | 160,000 | 5,330 | 155,000～165,000 | ||
| 14 | 170,000 | 5,670 | 165,000～175,000 | ||
| 15 | 180,000 | 6,000 | 175,000～185,000 | ||
| 16 | 190,000 | 6,330 | 185,000～195,000 | ||
| 17 | 200,000 | 6,670 | 195,000～210,000 | ||
| 18 | 220,000 | 7,330 | 210,000～230,000 | ||
| 19 | 240,000 | 8,000 | 230,000～250,000 | ||
| 20 | 260,000 | 8,670 | 250,000～270,000 | ||
| 21 | 280,000 | 9,330 | 270,000～290,000 | ||
| 22 | 300,000 | 10,000 | 290,000～310,000 | ||
| 23 | 320,000 | 10,670 | 310,000～330,000 | ||
| 24 | 340,000 | 11,330 | 330,000～350,000 | ||
| 25 | 360,000 | 12,000 | 350,000～370,000 | ||
| 26 | 380,000 | 12,670 | 370,000～395,000 | ||
| 27 | 410,000 | 13,670 | 395,000～425,000 | ||
| 28 | 440,000 | 14,670 | 425,000～455,000 | ||
| 29 | 470,000 | 15,670 | 455,000～485,000 | ||
| 30 | 500,000 | 16,670 | 485,000～515,000 | ||
| 31 | 530,000 | 17,670 | 515,000～545,000 | ||
| 32 | 560,000 | 18,670 | 545,000～575,000 | ||
| 33 | 590,000 | 19,670 | 575,000～605,000 | ||
| 34 | 620,000 | 20,670 | 605,000～635,000 | ||
| 35 | 650,000 | 21,670 | 635,000～665,000 | ||
| 36 | 680,000 | 22,670 | 665,000～695,000 | ||
| 37 | 710,000 | 23,670 | 695,000～730,000 | ||
| 38 | 750,000 | 25,000 | 730,000～770,000 | ||
| 39 | 790,000 | 26,330 | 770,000～810,000 | ||
| 40 | 830,000 | 27,670 | 810,000～855,000 | ||
| 41 | 880,000 | 29,330 | 855,000～905,000 | ||
| 42 | 930,000 | 31,000 | 905,000～955,000 | ||
| 43 | 980,000 | 32,670 | 955,000～1,005,000 | ||
| 44 | 1,030,000 | 34,330 | 1,005,000～1,055,000 | ||
| 45 | 1,090,000 | 36,330 | 1,055,000～1,115,000 | ||
| 46 | 1,150,000 | 38,330 | 1,115,000～1,175,000 | ||
| 47 | 1,210,000 | 40,330 |
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