「不正伝承」２５年

ここでも企業体質文化が根幹に

不正伝承、これが三菱自動車の説明会見
今も、終息過程にある東芝・・・
こちらも、損失圧縮で債務超過を回避

過日は、
台湾企業の傘下に身を寄せたシャープもある
何度も事業計画や実績予想の下方修正の末でした
更に、
そんな経営手腕も他社のオファーを受けるとか？
不思議です・・・

経営とは、そんなものでしょうか
企業のトップは、理念に向かって進むよう舵を
お客様や社員の期待を背負って、どの道を行くか
方向を示し、その環境・条件を整えるのが使命

お客様や社員の期待を裏切ることとは・・・
ましてや、・・・伝承とは？
更に、２５年にわたっての伝承・・・

改めて、企業統治が表に出たり騒がれたり
つまり、企業体質文化のありようが問われる

まだまだ序の口でしょう
２５年の不正伝承が存在したこと
それに、課題視して大きく対応する人はどこに

当事者は勿論、周辺関連で利害関係にあったものは
その責任の一端を負うべきでしょう

ここでは、企業統治などと言わず
経営道徳倫理を、具体的に展開すべきでしょう
学ぶべき先人たちの多くは、道徳倫理は絶対条件

今の大手企業経営者の多くは
バブル時代の対人関係処理をうまく乗り越えたこと
そして、道徳倫理の関係事案をうまく処理したこと
そんな能力を鍛えたものたちです

お客様や社員の期待に応えられる経営者
真の企業経営者の出番です、急いでください