時間の限りこだわりのサポート模索
今日は朝から
一年前にサポートさせていただいた企業の対応で半日過ぎた
「A社」の経営状況が心配で、あちらこちらへ連絡を・・・
業績の推移も期待にそぐわず、左回りの状況
社員20名を抱えて、バブル時代のアナログ社長が意地を通す
傘寿になるが、いまだ社長を務めるが本質的には信頼喪失
一時期は、年商15億で社員も50名超の実績も
今では、20名の社員を抱え4億超の年商で赤字が続く
管理=マネジメント不在で、支援銀行からも今では・・・
社員皆さんの先を考えて、気をもむ状況
社長夫人も、現状を踏まえて先を祈るのみ
支援幹事銀行の支店長とも急遽情報交換しました
結局、社長が変わらなければ、先はない
社長に、どのように誰が、何時、鈴をつけるか
そして、お客様やスタッフへのリスクマネジメントを
カウントダウンをどのように対応、締めるか・・・
今、50周年をむかえて
最後の決断を社長やサポーターに求められています
最後まで、時間の限り出来ることを求めたい
今日は朝から
一年前にサポートさせていただいた企業の対応で半日過ぎた
「A社」の経営状況が心配で、あちらこちらへ連絡を・・・
業績の推移も期待にそぐわず、左回りの状況
社員20名を抱えて、バブル時代のアナログ社長が意地を通す
傘寿になるが、いまだ社長を務めるが本質的には信頼喪失
一時期は、年商15億で社員も50名超の実績も
今では、20名の社員を抱え4億超の年商で赤字が続く
管理=マネジメント不在で、支援銀行からも今では・・・
社員皆さんの先を考えて、気をもむ状況
社長夫人も、現状を踏まえて先を祈るのみ
支援幹事銀行の支店長とも急遽情報交換しました
結局、社長が変わらなければ、先はない
社長に、どのように誰が、何時、鈴をつけるか
そして、お客様やスタッフへのリスクマネジメントを
カウントダウンをどのように対応、締めるか・・・
今、50周年をむかえて
最後の決断を社長やサポーターに求められています
最後まで、時間の限り出来ることを求めたい