がんサポートセミナー

二回目のセミナーに参加

月次１回開催×５回の、二回目に参加しました
事務局含め２０名程度の集まりです

いつも、医師：家田先生の話を楽しみに参加します
がんサポートのテーマから、いただけるお話は
そのまま、人生にも、ビジネスにも、通じる話ばかり
とても勉強になります・・・

今回も、
参加者がグループに分かれコミュニケーションをします
ほとんどが何らかの、がんを経験した人です
・・・あれこれ悩んだ、
・・・人に打ち明けられなかった、
・・・・・・などなど

将来、２人に１人とも言われるようになった
治療レベルもどんどん上がってます
何か、悲観的な話が多くサポートが必要だ・・・

チョットずれているように感じる
私もがん経験者だが、悲観的にはならなかった
それより、経験をポジティブに受け止めている

好んで経験を求めませんが、経験は好意的
見方・考え方＝受止・評価で、
世界が変わることを、知ってほしい！伝えたい！
今、すぐでなくてもいい、そんな世界があることを！

ご縁は続くか・・・！？

今日にかける

丸一日かけて準備
気がつけば、夢中になってお昼・・・ナシ

今日は、３回目の相談会
ご依頼の経営サポート、継続の是非

２０名を超えるスタッフの皆さん
多くの方々が、家族をもっての仕事
営業力強化をテーマに整理
お役立ちシナリオの案づくり
チームサポートの根回しを

いざ、本番！
さて、どんな展開になりますか・・・
目標管理、教育、・・・など、
切り口を、４つで組み立てた

前回訪問時、お昼ご飯に同席
皆さんの、お喋りの絵を見た
そこから、
オール・スタッフ&マネジャーを準備
・・・
ご縁は続くか、結果はいかに！？
次回、報告・・・

Amari-201：組織体質文化

環境の３Ｒ運動と余利

３R運動は、抑制、再利用、再循環
組織でいえば、三ム取りもその一つ
耳障りの悪い、リストラなども気になる

特に、人に関してのリストラは、
あえて、余剰を創造・創出
余利体質文化は、攻めの体質文化

人は組織を支え、組織は人を活かす
リストラ的な余剰は、人を放出
余利とは、真逆的に位置する

余利的には、
余剰を創出するのは、利益化・活用のため
人を活かし、あえて攻めの余りに挑戦
組織の活性化、人＆組織の好循環の創造

人をゴミ扱いしない、使い捨てにしない！
そんな組織活動には、余利のマネジメント
余利の体質文化で、余利力を

Amari-200

余利の創出・活用

余利の創出は、圧縮によって創られ
圧縮されたものは、課題取り組みされ

創出された余りは、余利となり
その余利は、活用されて更なる余利に
余りが、利用され、利益を創る
これが、余りの余利たるものです

余利の基本には、二つある
結果的余利＝受動的なもの
作為的余利＝能動的なもの

Amari は、
受動は勿論、能動的なものにこだわる特徴が
個人のみならず、組織的な取り組みに力が創造
いずれも、体質文化創造へとつながる

ここでは、
体質＝性質.性格.特徴
文化＝当たり前の基準
人は、体質文化の創造に貢献
組織は、人材育成を創造し人財へ
それら波及効果は、計り知れない
これを、余利力とする

Amari-102

お客様サポートから

お客様からさまざまな、ご依頼
経営全般、顧問的相談
後継者育成、課題相談、育成指導依頼
営業力強化相談
問題課題取り組み相談
社員教育課題取り組み相談
・・・などなど

そんな相談事から学びを頂いた
どのケースも、ドラマで、色々
経営トップからのご依頼で始まり
過去・現在の事実情報
将来の期待成果など
それぞれの立場で受け止めが変わる
事実は、一つなのに温度差が
温度差が潜在的問題課題を

そんな現実を余利力が改善期待成果へ
お役に立てれば、望むとこです

Amari -101

はじめに

今年は、余利をテーマに執筆とビジネスサポートを！
そこで書いた、攻める戦略思考実践「余利」
余利を支える戦略思考と実践でお客様サポート
時間の経過は、成長の追求が条件
１年を振り返り、活動からの成果と学び

そこで、
準備中の次作原稿の成長＆お客様サポートからの学び
今までの、見直しも含めて「まとめ」にするため
仮名：余利力、として整理と発信を「Amari」で！
来年のステップアップとしての取り組みに

出逢い、ご縁、感謝にこだわり続けて
学びと実践、今を大切に、研鑽を高め
綴ってみようと思う
いつか、どこかで、お役に立てれば！

余利乃事務所

仕事納め

１５年も終ります
本年は「余利」の、執筆に始まり
企業様のビジネスサポートへ
新しいお客様に出会い
ご縁や出逢いもいただいた

「余利」も、成長した
手元では、
５月に書き上げた次作原稿が追記充実
ワークシートにマッチングシート
３Ｋ・３ム・３力・３姿・姿勢・・・３づくめ
事案事例の充実度もあり
余利の取り組みも先に更なる期待が

プライベートでは、
がんの発病・手術から６年目
１１月には、がん患者サポートの会にも入会
これから、何か活動が出来、お役に立てるかも
５月に生まれた６人目の孫も元気に８カ月
成長が、楽しみです

今年も、ご縁、出逢い、感謝で締めくくり

全日本フィギア：苦戦の浅田選手

ＭＳＮニュース

記事の内容
：浅田真央の話
「うまくいかない試合が続き、いいイメージが持てていない。
　気持ちが下降気味。自分でも解決方法を見つけていないから、
　こういう形になっている」

想うこと
：話をきいて
うまくいかない試合の原因究明を・・・
解決方法を見つけていないのは当然、問題課題がつかめていないから
選手としての技術も十分、支えるスタッフも十分、
そして、復活への環境条件も十分、・・・これ以上何が！！！

残るは、セルフマネジメントが最高であることでしょう
メンタルトレーニングは、コーチングされるでしょうが
マネジメント力は、どうでしょう・・・

後戻りは、出来ない！
復活を期待してます！！！

全日本フィギア：浅田選手

浅田真央選手苦戦

「全日本・・・」ＳＰ：５位と、苦戦！
前回の、ＧＰファイルに続き・・・
若い選手が伸びている
宮原選手の成長が結果に・・・安定感を感じる

浅田選手には、コーチ・振付・・・スタッフがサポート
今、必要なのは、
セルフメンタルマネジメントが急務でしょう
　　☞　メンタルトレーナーでは、足りない？
「できる＆あるべきマッチング」が要求されています
「余利の思考」が、役立つかも・・・


「できる」と「あるべき」の捉え方に甘さと迷い
「できる」と「ありたい」は、練習に必須・・・
　　☞　試合に持ち込んでるのでは？？？
　　☞　１年の休養は、「陳腐＋衰退」を意味する
　　☞　課題に向き合う甘さが試合に・・・　　
「あるべき」対「ありたい」が、競合してます？

マネジメントができているときは、
「あるべき」＆「ありたい」は、寄り添い合い醸成

ここまで来たら、
是非、メンタルマネジメントを！！！
ファンの皆様と、復活を願うだけです
今を大切に頑張ってもらいたい

余利乃管理

思考管理に挑戦

余利では、思考に特徴、こだわりがあります
それは、
思考を管理して利益化しようとすること
最良化された思考の選択と管理の最適意思決定へ

余利の基本、圧縮(創出)と活用です
さらに、その過程では３Kが活躍します

圧縮によって、余りを創出し
思考の効率化を図ります
これに、マッチングシートが貢献
ありたい思考があるべき思考に降てくる
最良思考のコーディネートです

コーディネートでは、
思考管理されることで、最適意思決定が
管理は、目標に向かって導く最良考動です
管理には、思考の工程管理が含まれる

いつもの思考に余利思考が工程管理
三つの力と三つの姿・姿勢で工程管理
・・・余利思考で先手を取りましょう