売った！買った！その会社

どうなる社員や顧客・・・

シャープを指揮する○○社長退任
ホンハイとの商談・・・交渉力乏しく
大手家電メーカー、初の海外企業傘下へ

中期経営計画は、６カ月で修正とか
そんな計画策定、あり得ないでしょう

・・・社長って、何する人・・・

こんな社長が存在することって・・・
社員に、どのツラさらすのか
私のビジネス観には、考えられねー

会社を左回りにして、どんな責任を
こいつ、男じゃネェ～よ
社員と支える家族・・・顧客、株主
バカにしてるでしょう

東芝・・・の、３社長や役員会ある
ここへ来て、大手企業の失態が・・・
バブル後の、失われた２０年のはて
バブルで創られた人材の出来の悪さ

日本企業文化の底力で期待の社会
道を切り開いていきたいものです

活きてるメール

気持ちが飛んで来た

顧問サポートしている企業の様子
ここへきて、取り組みが進む

データが整備され、情報化される
仕掛けた思案が、具現化・・・
何よりも、その状況がメール連絡頂ける

２ヵ月にして、想いの動きが見えてくる
こんな楽しいことはない

一番嬉しいことは、
スタッフの気持ち、心持ちを感じること
自分達の会社は、自分達で・・・の、気力！

取り組みにあたり、想いのところを
一人一人に語りつづけ、延べ６日間
一度に複数人、複数回であれば、１日で十分

随分、時間をかけたと、今思う
誠意を持って伝えること、返るんだと思えた

組織は生きているが、活きているに
スタッフの息づかいが・・・

サポートする者にとって、そこに参加し
一緒に共有する時間と、楽しみをもらう
そんな出逢いとご縁に感謝です

主役の皆さんの笑顔を思いつつ
裏方を務め切りたい・・・の、一念です

好きな日本酒の銘柄は？

お題に参加中

毎日の晩酌は、焼酎派です
主治医に、
プリン体に気を付けるよう言われ
それ以来、焼酎なのです

でも、時々「日本酒」を口にします
正月は、日本酒でお屠蘇ですよね！
結局、年末年始は、
日本酒で始まり、日本酒で終わる
年に一回の万寿が楽しみです
ちなみに、普段は千寿です
最近は、10年以上『久保田』ファンです

若い時は、薦められればなんでもいい状態
つまり、飲めればよかったのです

酒は、百薬の長と言われますが・・・
私には害かも、でも今では、
すっかり
「久保田」で、落ち着いています

人手不足に学ぶ

真の課題を深掘りしよう

人がいなくて、人材の確保が大変・・・
人はいるが、期待の能力が不足で大変・・・

ここでは、
数＝「量」と、能力＝「質」の問題といえます

特に、中小規模事業者では
人手不足の課題は大きく深刻でしょう
時に、大手と中小との大きな差は「教育」といわれ
教育環境の差は、その大手企業間でも多々問題視

昔から、ベテランとか熟練者などというが
時間軸による、経験はどこにも、誰にもあります

教育を考えるとき、大切なものは「環境」です
学びの差であったり、思考、実践、評価・・・
いろいろなところで、差が生ずることになる

個々人の、学び力・・・の、差もさることながら
一方で
この環境にこだわる、考え方と実践が問われる

時代の背景にもよるが、環境や支援などの
教育への要求は、いつの時代も続くでしょう

つまり
人材育成、人材成長を支える環境は、いつも
人が成を考えるうえで、何よりも優先される
そんな、
企業体質・文化・風土が求められる
ある意味、「急がば、まわれ・・・」かも

人のふり見て・・・活かす

いただいた機会、活かそう

直近の６ヶ月、
三つの信金＝信用金庫主催の「交流会」に参加
信金様のいろいろをまじかに見せつけられた・・・
同席される支店長や代理者に、びっくり！

交流会には、
事業課題を相談したい事業主＋主催同席者が
主役の事業主様には、それぞれの個別事情が・・・
それより、同席者の顔＝信金関係者には・・・差が！

そこは、
信金担当者の相談会を思わせるような状況・・・
信金様の人材教育に、お手伝いしたくなるような状況が

お客様の困りごとを、解決しようと信金が主催するはず
よく見ると、信金のスキル・・・日常サポートが
お客様企業の現状を創っているのではないかと心配に
それほど、信金側のサービス不足に気をひかれてしまう

各信金の経営トップは、
こんな現場の実態を、どう見てるのか
関心を持っているのか、心配になのだが

「人のふり見て、我がふり直せ」とは
こんな機会も、当てはまるのでは・・・
足元を、点検・・・チェック、鏡に写して

社長と呼ばれる親父っさん

個人体質から組織創造へ

中小企業に多い課題テーマ
・品質管理が不十分
・問題解決力が低い
・人材育成が進まない
・後継者問題
・体質文化風土の構築
大半の企業が、これらのテーマのうち、
一つ・二つの取り組みで活性化する

たまに、思考を変えてみます
「営業マンに頼らない、営業」
「サービスしない、サービス」
「技術者に頼らない、技術」
「マネジャーのいらない、マネジメント」
などの、ないない思考
「役割機能と、責任の所在＆権限」
などは、当たり前思考

中小企業の経営環境では、
人が集まらない、育たないをはじめ
特に、
問題が見えない＝問題なしで通して、深掘りしない

企業体質＝トップ個人の体質そのもの、
その体質から、抜け出せないまま
創業者の存在、歴史が文化・風土を占領
・・・個人商店の拡張

３０年・２０年前と現状の違い変化を、
捉えきれず、昔話に終始
企業というより、
個人事業者の体質が脱却出来ず、課題化・・・

活動が、組織へ転換できず・・・
そこにお手伝い、お役立ちの場がある
個人事業体質からの脱却で
後人への贈りものとしての、環境づくりを
これが、
経営トップの最重要課題となるのでは・・・

なるように・・・なる！

心配するより、任せることです

中小規模事業所の、経営者の皆さんがお持ちになる
後継継承課題は、共通のテーマのようです

昔は、「親はなくとも、子は育つ」と言われることが
これは、子供は社会が育てるとの捉え方とも共通です

社会が・・・＝環境が支えてくれるにも、通ずる

「人が育つ」に、いかに環境が大切であるかと考える
時には、この環境が空気のように例えられることも

つまり、
支えられる側からみると、全く気がつかない状況も
「自身の力」で、成長したかのように独りよがり

感謝の意を持たず、勝手に思い込む人もいる

これら環境をどのように扱うか・・・
こんなことに、こだわってみますが思うようにならず

あれこれ、
思考の迷い道に入り込み抜けられず・・・

活きること、成長することに、お世話になる環境

以外に感謝するべきことに気が付くこともある

感謝の気持ちをもってすれば、
後継者も環境に支えられ、育つことがあるかも

なるようになっていくものではないでしょうか
あまりに気負わず、任せていきましょう

時には、黙って見守ることも大切でしょう
やはり、なるように・・・なる！

好きな犬の犬種は何ですか？

お題に参加中

それは、「シーズー」です
ちょうど、５年前に亡くなりました
家族として、１７年間生活を共にした

よく、犬派？猫派？と会話が・・・
もともと家内に、犬を飼いたいと
息子が、飼うことをねだりました
子供におされて、ミニコリーを飼いました
しかし、縁が薄く短命で亡くなり・・・病死
猫派の家内は二度と飼わないと

我が家では、
猫が家族として暮らしていました
・・・今も、猫が一匹家族です
キジトラ！１０歳になります

ところが私、縁あって
生まれて間もないシーズーを
譲り受けることになり
その可愛さに、メロメロ・・・
随分、あれこれ手をかけ・・・可愛いがり
それ以来、飼うなら絶対シーズーしかない

１７年の家族生活が、そう言わせています
今は、最後までお世話できないかも・・・
我慢の５年間が続いています・・・

万が一、受け入れるとすれば
やっぱり、シーズーになるでしょう

本質を共有出来るか

面談がつなぐご縁・・・

人材交流、製造業のお客様と面談です

一社は、
高技術者と技術指導者を求めています
私には、持ち合わせがなくアンマッチ

事前情報からの読み取りでは、
自社に、製造一貫体制の強みあり
また、幅広くカバーする加工技術が売り
と、あるが
先の、高技術者の採用が急務
現有スタッフの技術不足・・・指導必須
つまり、自社説明と要求レベルがアンマッチ

一社は、
製造管理、生産管理、品質管理など：管理者教育
専門職：成型技術者を求めています
こちらも、
管理者教育サポートを除くとアンマッチ

事前情報からの読み取りでは、
管理者＝マネジャーの育成
技術教育の取り組みが不明瞭、出来ていない
企業の経営管理の充実・・・課題テーマ

それぞれ、サポートの余地が浮かび上がる

さて、
この受け止めが短時間の面談で共有出来るか
出逢いから、先へのご縁に・・・つながるか

前を向いて・・・よかった！

よかったね！が合言葉

企業サポートに出がけました
エネルギッシュな社長にご挨拶
課題である「人材」＝量と質
質につては、前回から教育研修を始めた

今回は、量＝増員について意向を確認
新規採用の条件などを・・・
社長曰く、一生懸命に仕事してくれれば
１００歳でもいいよ・・・
給与条件は、希望を聞き考えるよ
など、など・・・
結果、・・・任せるよ！よろしく頼むと、

本当に、
中小規模事業者は、人手不足が重要課題
今は、
お客様の高い期待に応えたくても
人手不足で、・・・心配から解放されず
その負荷が、創業者である社長に・・・
実は、超高齢社長なんです
やっぱり、心配は「社員とお客様」

まさに
出逢いとご縁で、サポート実務を
何としても、先へ進めたく取り組んでます
恵まれた、お客様と社員に囲まれて
実践があるのみです

早々に「よかったね！」と合唱できる日
そんな日を、みんなで迎えるんだ！が合言葉
とにかく、前を向いて・・・