「経営革新Ⅲ」！

当社２０１０年のテーマ、「イノベーションと経営革新」の内容です。

１．中小企業によるイノベーションの特徴

２．４つのイノベーション

３．イノベーションの実現に向けた課題

４．成長産業とイノベーション

５．経営革新とイノベーション

６．中小企業の市場戦略（創造と開拓）


今年度は中小企業のイノベーションを支援します。

「経営革新Ⅱ」！

企業の売上が減少するのは、基本的にはマーケット（市場）が変革しているからです。

マーケット（市場）が変革しているということは、その先にいるお客様が日々変化しているということです。

そのお客様が変化しているのであれば、企業はさらに変革していかなければなりません。

変化し続けることが、明日の繁栄に繋がります。

「経営革新」！

「経営革新」とは中小企業が、新たな取り組みにより経営を相当程度向上する計画を、都道府県に承認して頂き、様々な支援策で中小企業を応援することを目的としています。

全国の中小企業は４０万件といわれていますが、まだ３万２千件、0.8％の承認率しかありません。

この経営革新はイノベーションを起こすための非常に有効な施策です。経営に対する積極的な取り組みや社員のやる気（モチベーション）の向上にも有効です。

業績をアップさせ、経営を向上させるためにも１件でも多くの企業に挑戦して頂きたいです。

ガンバル企業を応援します。

「ビジネスイノベーション事業部」！

㈱小室経営コンサルタントでは平成２２年度から、「ビジネスイノベーション事業部」を立ち上げます。

具体的には、秋田県の経済活性化に貢献する事業を計画しております。

中小企業のイノベーションを推進して、経営を革新する取り組みを支援していきたいと思います。

詳細が決まりましたら、お知らせ致します。

イノベーション！

「需要の飽和」とは、買いたいものがないことだそうです。とりあえず我々は欲しいものは持っているのかもしれません。

買いたいものがない状況を解決することは容易ではありません。

「イノベーション」のなかでも、最も重要なのは新しいモノやサービスをつくりだす「プロダクト・イノベーション」と言われています。

確かに需要を刺激するのは、全く新しい商品やサービスです。安売り商品で景気を刺激することはできるかもしれませんが、持続的成長にはつながりません。

キッコーマンという醤油メーカーはいまや営業利益の６割以上を海外で稼ぎ、醤油という日本独自の商品を海外で販売しています。

売り方の変更や既存商品の改良も、ものが溢れている今重要なイノベーションのような気がします。