【目的】

こんにちは、モノづくり仕組みコンサルティング、
BIG-Gこと、石田峰美です。

【目的】

昨日、伺ったコンサルティング先の工場で、改善の効果継続について確認してきました。
５ヶ月ぶりでしたが、工数低減効果は継続されていました。
従来のプロセスに、新しいプロセス（マーシャリング）を加え、改善を図りました。
解決したかった困り事は、用品がない、でした。
用品がない、を解決するために、マーシャンリングというプロセスを追加しました。
用品がないことをなくす（目的）に対し、マーシャリング（方法）を追加しました。
方法ばかりにとらわれて、目的がなんであるか、見失わないように改善を進めていきましょう。

PS：インタビューさせていただきましたが、働き方改革への対応で苦労されていました。
経営者、管理者、従業員、みんなが笑顔に元気になるように活動していきます。

◎生産管理・製造ライン改善でお悩みの皆様に、「BIG-Gの快善タイム」として、
　　相談窓口を開設しました。駅チカの会議室スペースなどでお話させていただければと思います。
悩める日々の快善に活用ください。（５，０００円／１時間）関東圏以外は別途相談
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