こんにちは、モノづくり仕組みコンサルティング、
BIG-Gこと、石田峰美です。
【工程表は承認をもらおう】
中日程序列計画表について述べさせていただいてきましたが、「よーし完成」発行する、前に大事なことがあります。
それは、対象となる、製造部門や試験部門に承認をもらう事です。中日程序列計画表を発行しても、関係者が、
決めた序列通りに、仕事をしてくれないと意味がありません。発効する前に、製造部門、試験部門の責任者と
納得いく議論をした上で、工程を確定させ、承認をもらってください。
私も、中日程序列計画表の担当になった際、製造部門の責任者に、オーダー一つ一つの、
「用品手配は終わったか?「このオーダーのこの用品は調達リーダタイムがかかるけど、ちゃんと納期回答取れているのか?」と
1時間以上質問攻めされました。最初の2ヶ月は、「ダメ、出直し」と直近のオーダーの問いにも答えられず、何度も出直しました。日頃の工程の確認を行うようになり、3ヶ月目からは、全ての問いに答えられるようになり、しかも問題ない、と言えるようになりました。
育てていただいた製造部門の責任者の方に感謝しております。
PS:今日は雨ですね。先ほど、東中神駅周辺の居酒屋でランチしてきました。カレーうどんが絶品です。
昨年秋、そのお店の方が、野球のグラウンドで挨拶してくれました。
お互い勝ち進んだら決勝で当たりますねって。お互い勝って決勝で試合しました。世の中狭いですね。
◎生産管理・製造ライン改善でお悩みの皆様に、「BIG-Gの快善タイム」として、
相談窓口を開設しました。駅チカの会議室スペースなどでお話させていただければと思います。
悩める日々の快善に活用ください。(5,000円/1時間)関東圏以外は別途相談
↓「BIG-Gの快善タイム」をクリックし申し込みフォームへ進んでください。
(*ございますが、お名前、お電話番号、メールアドレスのみで結構です。)
こちらから折り返し、御連絡させていただきます。
URL:BIG-Gの快善タイム
BIG-Gの快善タイム(週間状況)
・2/7(金) 終日可です
・2/8(土) 終日可です
・2/9(日) 終日可です
・2/10(月)AM可です。
・2/11~14 対応できません、申し訳ございません。
BIG-Gこと、石田峰美です。
【工程表は承認をもらおう】
中日程序列計画表について述べさせていただいてきましたが、「よーし完成」発行する、前に大事なことがあります。
それは、対象となる、製造部門や試験部門に承認をもらう事です。中日程序列計画表を発行しても、関係者が、
決めた序列通りに、仕事をしてくれないと意味がありません。発効する前に、製造部門、試験部門の責任者と
納得いく議論をした上で、工程を確定させ、承認をもらってください。
私も、中日程序列計画表の担当になった際、製造部門の責任者に、オーダー一つ一つの、
「用品手配は終わったか?「このオーダーのこの用品は調達リーダタイムがかかるけど、ちゃんと納期回答取れているのか?」と
1時間以上質問攻めされました。最初の2ヶ月は、「ダメ、出直し」と直近のオーダーの問いにも答えられず、何度も出直しました。日頃の工程の確認を行うようになり、3ヶ月目からは、全ての問いに答えられるようになり、しかも問題ない、と言えるようになりました。
育てていただいた製造部門の責任者の方に感謝しております。
PS:今日は雨ですね。先ほど、東中神駅周辺の居酒屋でランチしてきました。カレーうどんが絶品です。
昨年秋、そのお店の方が、野球のグラウンドで挨拶してくれました。
お互い勝ち進んだら決勝で当たりますねって。お互い勝って決勝で試合しました。世の中狭いですね。
◎生産管理・製造ライン改善でお悩みの皆様に、「BIG-Gの快善タイム」として、
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・2/8(土) 終日可です
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