こんにちは、モノづくり仕組みコンサルティング、
BIG-Gこと、石田峰美です。
【工場見学】
昨日、経営研究会の方の工場を見学させていただきました。
清掃が行き届いており、とても綺麗な工場でした。それに加え、従業員の方から挨拶していただき、その表情から、良い会社なのだな、と感じました。モノづくりの現場を見せていただき、改めて、良いな、と楽しい気持ちになりました。
生産管理担当の組織ありますか?と伺いましたが、お客様の納期管理は営業部門、負荷管理、工程管理は製造部門が行っているとのことでした。あるべき姿だと思いました。
生産管理担当の皆さん自身が、生産管理をなくそう、とは考えづらいとは思いますが、もしこの生産管理の仕事・プロセスとなくしたらどうなるのだろう?から、改善・改革のヒントが出てくるかもしれませんね。
PS:本日明日と研修アドバイザーを努めます。今日も学ばせていただきます。
◎生産管理・製造ライン改善でお悩みの皆様に、「BIG-Gの快善タイム」として、
相談窓口を開設しました。駅チカの会議室スペースなどでお話させていただければと思います。
悩める日々の快善に活用ください。(5,000円/1時間)関東圏以外は別途相談
↓「BIG-Gの快善タイム」をクリックし申し込みフォームへ進んでください。(*ございますが、お名前、お電話番号、メールアドレスのみで結構です。)
こちらから折り返し、御連絡させていただきます。
URL:BIG-Gの快善タイム
BIG-Gの快善タイム(週間状況)
・2/10~14 対応できません、申し訳ございません。
・2/15(金)AM可です。
・2/16(土)AM可です。
・2/17(日) 対応可です。
・2/18(月)対応できません、申し訳ございません。
BIG-Gこと、石田峰美です。
【工場見学】
昨日、経営研究会の方の工場を見学させていただきました。
清掃が行き届いており、とても綺麗な工場でした。それに加え、従業員の方から挨拶していただき、その表情から、良い会社なのだな、と感じました。モノづくりの現場を見せていただき、改めて、良いな、と楽しい気持ちになりました。
生産管理担当の組織ありますか?と伺いましたが、お客様の納期管理は営業部門、負荷管理、工程管理は製造部門が行っているとのことでした。あるべき姿だと思いました。
生産管理担当の皆さん自身が、生産管理をなくそう、とは考えづらいとは思いますが、もしこの生産管理の仕事・プロセスとなくしたらどうなるのだろう?から、改善・改革のヒントが出てくるかもしれませんね。
PS:本日明日と研修アドバイザーを努めます。今日も学ばせていただきます。
◎生産管理・製造ライン改善でお悩みの皆様に、「BIG-Gの快善タイム」として、
相談窓口を開設しました。駅チカの会議室スペースなどでお話させていただければと思います。
悩める日々の快善に活用ください。(5,000円/1時間)関東圏以外は別途相談
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