今日も素敵な演奏が 六本木で

　　　　　　　　　　おそらく、今年の見納め

　　　　　　　　　　秋元さん六本木
　　　　　

　　　　　　　　　　いつも素敵な演奏、ありがとうございます！
　　　　　　　　　　最近はチュニジアにとどまらず、宇宙を・光の中を　
　　　　　　　　　　旅させてくれる様に、聴いています
　　　　　　　　　　来年も楽しみにしています！

　　　　　　　　　　私も明日が仕事納め、がんばろっと...

昨日の過ち

つい「半額！」に引かれて、「岩手産岩牡蠣（殻付き）」を、確認して（これ自分で剥けますかね？）初トライ!
浅はかでした(^_^;)格闘の末、ナイフは少し曲がりはしたものの、なんとか殻が粉々になりながら痩せた身ではあったがいただけた。食べる為の執念たるや…
さておいて、殻の破片が指先に残ってるようでシクシク…

戦略 と 似て非なるもの

　　　　　　　　　　例えば売上高や利益率などの数字。
　　　　　　　　　　目標設定それ自体を戦略と取り違えている。
　　　　　　　　　　部を分けたりリーダーの直属チームをつくったりの組織改編。
　　　　　　　　　　これも手段と戦略の混同だという。

　　　　　　　　　　戦争でいえば敵陣を指し、隊列を整え、しかし道は示さず「後は勝手に戦え」
　　　　　　　　　　というのと同じだと嘆く。
　　　　　　　　　　これでは兵隊は浮かばれない。

　　　　　　　　　　市場環境やライバル社の分析、流行のビジネス用語を駆使した文章も
　　　　　　　　　　そのまま戦略ではない。
　　　　　　　　　　最後は「不退転の決意で」といった気合と根性で締める。
　　　　　　　　　　これなら誰でもリーダーが務まりますね。

　　　　　　　　　　よい戦略とは、わくわくする物語であるべきだと。
　　　　　　　　　　自分たちの仕事が、どう世のため人のために役立つか。
　　　　　　　　　　リーダーの語る物語を社員も共有できるなら、仮に仕事が大変でも
　　　　　　　　　　「明るい疲れ」になるはず、と。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　～一ツ橋大学　楠木建教授著：「ストーリーとしての戦略」

　　　　　　　　　　間もなく仕事納め。年明けにトップが語る「今年の戦略」は
　　　　　　　　　　聞く人をわくわくさせるだろうか
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　～日経　春秋コラム～

　　　　　　　　　　そろそろ底を感じて、意識変革が始まるか...
　

午後の光

　　　　　　　　　　待ってました　地球の自転のおかげです
　　　　　　　　　　窓の外は　強風吹き荒れ
　　　　　　　　　　室内は　温室になる...
　　　　　　　　　　なかなか賀状が　はかどらない

Magic hour

　　　　　　　　　　の後は　クリスマスキャロルスペシャルが吉祥寺の夜空を揺らした
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　～kawol's gig at FourthFloor

　　　　　秋元さん吉祥寺12/23