当你想要创业时,需要拟定一个Business Plan,才能更好的规划你的想法。接下来将向大家演示如何完成一个完整的Business Plan。
一份完整的商业计划书应包括以下内容:
1.公司介绍
请简要说明贵公司的业务及未来的发展方向,这是商业计划的开始。这一部分的思想必须清晰,吸引读者的注意力。
2.产品/服务
解释你的想法,换句话说,你的公司靠什么赚钱?你的产品或服务是什么?它能为用户解决什么问题?从顾客的角度来看,产品的独特性和创新点是什么?能描述出你的典型客户是什么样的人群。明确地定位你的目标用户是获得这些客户的第一步。
3.商业模式
企业不仅要为顾客创造价值,还要说明企业的价值是如何实现的,从哪些渠道获得收益。
4.市场/行业/竞争模式
需要对市场做全面的调查,了解市场规模,客观分析和预测分析市场未来的发展趋势。要敢于竞争,在分析竞争的要素时,需要反映自己的竞争优势和价值主张。
5.战略规划
这方面不仅要包括产品规划,还要包括公司团队规划、对外合作策略和营销策略的解释等。
6.财务预测
财务预测从定量的角度对公司的经营状况进行概述。你写这部分的时候要小心。数据必须准确。
历史财务数据力求实事求是,预测力求科学合理,包括假设、收入结构和费用结构。
7.管理团队
一个好的团队必须是初创公司最好的部分。
目前由谁负责哪些部门的运营和管理?突出管理团队的背景和经验。
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1.公司介绍
请简要说明贵公司的业务及未来的发展方向,这是商业计划的开始。这一部分的思想必须清晰,吸引读者的注意力。
2.产品/服务
解释你的想法,换句话说,你的公司靠什么赚钱?你的产品或服务是什么?它能为用户解决什么问题?从顾客的角度来看,产品的独特性和创新点是什么?能描述出你的典型客户是什么样的人群。明确地定位你的目标用户是获得这些客户的第一步。
3.商业模式
企业不仅要为顾客创造价值,还要说明企业的价值是如何实现的,从哪些渠道获得收益。
4.市场/行业/竞争模式
需要对市场做全面的调查,了解市场规模,客观分析和预测分析市场未来的发展趋势。要敢于竞争,在分析竞争的要素时,需要反映自己的竞争优势和价值主张。
5.战略规划
这方面不仅要包括产品规划,还要包括公司团队规划、对外合作策略和营销策略的解释等。
6.财务预测
财务预测从定量的角度对公司的经营状况进行概述。你写这部分的时候要小心。数据必须准确。
历史财务数据力求实事求是,预测力求科学合理,包括假设、收入结构和费用结构。
7.管理团队
一个好的团队必须是初创公司最好的部分。
目前由谁负责哪些部门的运营和管理?突出管理团队的背景和经验。
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