概念図や情報デザインのはたらき ～抽象と具体をつなぐ思考の可視化～

『概念図や情報デザインのはたらき　～抽象と具体をつなぐ思考の可視化～』

（１）抽象・概念とは、共通することを抽出する、本質を捉える思考のはたらき
（２）抽象・概念には、具体的な形がなく、言語で表現される

１）概念・コンセプト（言語）
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２）概念図・情報デザイン（概念や思考の可視化・情報の関係性や構造化）
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３）具体（形・視覚・名称）

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意味を作る（Sense making） ～価値・意義・満足を生み出す～

『意味を作る（Sense making）　～価値・意義・満足を生み出す～』

（１） まとまりと流れ（文脈・あらすじ・展開・ストーリー・シナリオ）
（２） コンテンツ（入れ物の中身・メディアとコンテンツ）
（３） コンセプト（テーマ・訴求点・形に心を込める）
（４） ゴール（目標・目的・報酬）・イシュー（論点・問題解決）

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リスクマネジメント ～リスクゼロはあり得ない～

『リスクマネジメント　～リスクゼロはあり得ない～』

（０－１）リスク　＝　影響　×　発生する確率
（０－２）判断と行動　＝　１）逃げる・避ける、２）何もしない、３）対処する

（１）逃げる・避ける

影響：大　×　確率：高　＝　リスクを回避する

（２）何もしない（コスト不要）

影響：小　×　確率：低　＝　そのままリスクを保有する

（３）対処する

１）保険を掛ける
影響：大　×　確率：低　＝　リスクを移転する（保険を掛ける）
２）リスクを減らす
影響：小　×　確率：高　＝　リスクを低減する

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３）研究仮説が外れるリスク

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失敗と損失のリスクを引き受ける ～投資と成長の行動経済学～

『失敗と損失を引き受けること　～投資と成長の行動経済学～』

１）不要なリスクは避けるべきだが、リスクゼロは現実にはあり得ない。
２）損したくない・損を取り戻したいという感情によって、さらに損が拡大するリスクのある意思決定を行ってしまう（選好性の逆転）。

（１）プロスペクト理論（Kahneman & Tversky, 1979年）

同額の利得と損失を比べると、損失の主観的価値（感情）を、より大きく感じる。

（２）参照点

主観的価値は、実際の総量ではなく、参照点からの変化量で感じる。

（３）損失が発生した後

損失が拡大するリスクがあっても、主観的価値ははあまり変化しない。もし、損失を取り戻せると、主観的価値はには大きく変化する。
参照点が、損失が発生した時点に、移動しないことによる。

（４）ロスカット（損切り）

損失を取り戻せることを期待して、売却せずに長く持ち続けると、損失は確定されないが、損失がさらに拡大するリスクがある。
損切りとは、売却して損失を確定すること。

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１）成長

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３）行動経済学

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ロジカルシンキングのピラミッド構造と２つのツール ～Why so? と So what?～

ロジカルシンキング（論理的思考・垂直思考）のピラミッド構造と２つのツール　～Why so?とSo what?～

（１）Issue イシュー（問題・論点）、Goal ゴール（目的・結論）

（２）So（現状・状態・要因）

（３）Why so?　

１）なぜそうなるのか（原因・理由）
２）なぜそう言えるのか（根拠・論拠）

（４）So what?

１）それによって何が起きるのか（帰結・結末）
２）それにはどのような意味があるのか（意味・意義）

※ So what?（だから何なの？）には、相手の意見の価値を軽んじて貶すような語弊があるので、意図が正しく伝わる言い方に注意が必要。

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